本报讯  江西安福农村商业银行多举措加强成本核算管理，降低资金营运成本。

    该行一是严格规范大宗物品采购、固定资产购建、低值易耗品采购，建立“询价”机制，在确保质量的前提下，切实降低采购、购建成本。二是由“重财务”转向“重管理”，加强机具维修、车辆、房屋维修和公务接待管理；各项支出严格按照年初制定的费用管理办法规定列支，使现代财务管理的职能得到发挥。三是机关员工考核与本职工作和本行收入完成比例挂钩，强化机关部门成本控制责任意识。四是严格控制直接人工费用，调整员工绩效分配比例，职工工资总额框定后，其余直接人工费用均以职工工资为基数的比例内加以控制。五是根据贷款规模和货币市场价格，加强成本管理，确定存款规模和结构，杜绝亏本经营、“倒挂”现象。 

（刘启星）