7月22日，河南鄢陵农村商业银行召开全行2016年度、半年度工作会议。总行党委书记、董事长郑超群出席会议并讲话。

    会上，郑超群在讲话中传达了河南省农村信用社联合社及许昌市农信办工作会议精神，总结回顾了全行2015年工作，分析了存在的问题及当前经济形势，明确了全行2016年指导思想和目标任务，提出了下半年需要抓好的十项重点工作：

    大力组织存款，增强资金实力。鄢陵农商银行积极协调财政、税务、社保等政府机构类客户资金，拓宽资金来源；推进网点再造服务提升工程建设，以优质服务促进存款稳定增长。

    提升信贷质量，规范经营行为。该行严格执行贷款“三查”制度，严格坚持新增贷款抵质押担保方式发放，确保新增贷款抵质押率年底前达到70%以上；坚决压缩棉短绒加工业信贷投放，提升服务实体经济质效。

    全力化解不良，严防资产劣变。秉承“缓释、控制、化解”三步走的原则，鄢陵农商银行采取责任清收、依法清收、内部核销、与资产管理公司合作打包出售、债务重组等措施，清收盘活。

    狠抓业务转型，促进利润增长。鄢陵农商银行主动扩大中间业务投资规模，适度开展表外业务，促进收入渠道多元化；加大农民金融自助服务力度，提高电子替代率，确保年底维持在60%以上。

    夯实管理基础，规范经营行为。该行完善全流程的信贷风险管理机制，着力形成权责明晰信贷业务运行体系；切实加强预算执行情况的监测分析，确保成本收入比控制在规定比例以内。

    严守风险底线，提升发展能力。该行综合运用转换担保、缩减担保链、压降风险额度等措施化解担保链风险；持续开展压力测试，完善风险应急预案；开展非法集资风险排查“回头看”等排查活动，及时消除风险隐患。

    抓好人事管理，提升队伍素质。鄢陵农商银行完善党员干部选拔任用制度，形成有效管用的选人用人机制；加大治懒治庸力度，实现干部选配与监督的有效衔接； 加强员工学习培训，培养和打造一支懂业务、会经营、善管理的高素质员工队伍。

    加强文化建设，提升社会形象。该行积极开办道德讲堂活动，传播社会正能量；组建志愿者服务队伍，积极开展社会公益活动；开展演讲比赛、征文活动、先进人物事迹宣讲等多种形式的活动，全方位展现农商银行的企业文化建设。

    严格落实责任，加强党的建设。 鄢陵农商银行做好“主体责任深化年”活动，进一步理清责任清单；加强党支部班子建设，增强班子凝聚力；深入开展“两学一做”学习教育活动，引导党员干部要把纪律和规矩挺在前面，时刻印在心上。

    转变工作作风，倡树良好风气。鄢陵农商银行把党员干部的作风纳入年度考核，作为综合评价、科学使用干部的依据大力开展“懒政怠政为官不为问责年”活动，切实转变工作作风；切实提高执行力，树立勇于担当意识。