编者按

    截至5月末，山西省农村信用社各项存款较年初净增513亿元，余额达到6163亿元，提前7个月完成全年组织资金目标，其他相关业务指标同步跟进，整体工作在经济新常态中保持了“上行”势头。

    数字的背后，是山西农信落实科技创新、民营经济、金融振兴“三个突破”的一个个足迹。山西农信一年来的发展实践证明，不论是从顶层设计到实施细节，还是从美好蓝图到具体行动，“三个突破”托起了山西发展之重，释放了山西农信的发展活力。

    支持“三农”小微实体 一个都不少

    支持“三农”、小微企业和实体经济发展，不只是山西省农信社对于三晋大地的特殊感情，更是山西农信的宗旨。

    山西农信深入实施强农兴社金融普惠工程，不仅在年初制定了全年新增涉农贷款246亿元的目标，更是将完成情况纳入综合考核体系，确保支农目标落地。目前，全省农信社发放涉农贷款余额达3129.41亿元，占贷款总额87.3%。

    与此同时，山西农信采取多项措施加大对小微企业的金融扶持力度，共计发放小微企业贷款余额达2000亿元，受益户数达12.07万户，申贷获得率99.36%。期间，山西农信出台了小微授信业务尽职免责指引，建立了小微授信业务的激励机制；大力应用推广微贷技术并成立专营机构，174个专营机构的贷款余额达700多亿元；对小微企业专用办贷流程进行了优化，“网上申贷”让客户享受到更便捷的信贷服务；总结推广“银税互动”“银税保互动”等新服务模式，完善了机构机制，推出了具有本土特色、贴近地气的小微信贷产品。此外，山西农信专门推出了“续贷通”业务，与小微企业客户共渡难关，累计给予1.48万客户直接续贷的便利，涉及金额619.78亿元，有效降低了企业融资成本。

    为解决企业融资难、融资贵问题，山西省农信社积极推进采矿权抵押贷款工作，通过资本市场为太化园区搬迁改造项目融资8亿元，助力恒大集团与山西崇康集团实施战略合作发行信托计划10亿元，积极推行利率定价机制，结合客户实际情况给予不同程度优惠，减免账户管理、电子银行业务等49项费用，并在信贷业务中承担抵质押品评估费等。

    加强风控推进改制

    一项都不落

    山西省联社设立专门部门，搭建省市县三级联动、各条线密切配合，集中统一、分级授权的风险管理架构：逐步建立信用风险管理信息系统，重点清收在当地有较大影响力和知名度客户群体不良贷款；健全流动性风险管理制度、组织机构，开展压力测试，实施日监测、月监测，加强突发事件处置、报告检查；加强本系统声誉风险防控，形成了组织架构分明、措施细分得力、流程清晰可操作、处置评估有模板的完整体系；有效防范科技信息风险，完成了同城灾备中心建设，实现了“两地三中心”的灾备体系；强化资金业务内部风险评审，建立问题台账，责令限期整改；切实加强银行卡风险预警，及时作出警告或关闭信用卡受理功能等应对处理；广泛宣传防范非法集资活动，加强内控体系建设，做好监测预警工作。

    山西省联社制定了中长期改制化险规划和“一改两升”工作目标，并分别签订了《目标责任书》，将薪酬分配、干部选拔与取得的改制化险工作业绩相挂钩，引导和鼓励已改制农商行帮助其他机构改制；大力清收不良贷款，加大招商引资力度，全力解决募股难题，并与政府沟通协调，争取政府帮助；为太原城区联社、高平联社提供资金支持，推动两家联社改制化险。目前，农商行改制累计召开创立大会40家，累计挂牌开业38家，其余获省联社筹建批复高风险机构重组改制工作正在积极推进。

    加快人才队伍建设进程

    一步都不慢

    山西省联社扎实实施“人才战略”，持续引深“人才工程”，通过加强教育培训着力提高干部员工队伍素质。2015年参训人员37256人，基本实现了全覆盖。山西省联社还切实加大金融高端人才的引进力度，加快地方金融人才的培育；采用调入、聘用、专家联系制度等方式，引进科技、高级管理人才和高级专业人才，以逐步实现核心技术、业务产品等的自主研发与创新，信息安全、信息管理等的保障与维护。