上期说到安徽盛虹烟花爆竹集团有限公司，有读者希望详细秀一秀。本期特结合盛虹集团董事长、总经理苏云近期在湖南浏阳举办的烟花爆竹发展趋势高峰论坛所作的报告，代为一秀，以飨读者。

    安徽盛虹烟花爆竹集团是一家集烟花爆竹产、销、储、运、燃放和研发于一体专业化企业集团，现有成员单位71家，年购销总额40亿元。盛虹的成长之路可分为三个阶段。

    第一阶段2004年-2008年，属起步阶段，亦即存量优势形成阶段。

    安徽盛虹烟花爆竹有限公司成立之初，通过广泛的调研、座谈，确定了阶段性经营策略为“次要市场、薄利多销、品牌经营、连锁专卖”。由于定位准确，一举获得成功，迅速和70多个市、县公司建立了业务关系。通过对国家政策和行业发展走势的判断，确立了阶段性发展目标为“举旗子、搭架子、打基础”。

    2005年盛虹公司当选为安徽省烟花爆竹协会会长单位，举起行业的大旗。

    2005年开始先后成立危货运输公司、焰火燃放公司、商贸公司；兼并重组安徽兴农土产公司、物资材料公司；收购安庆金雷公司、铜陵天震公司；成立合肥分公司、滁州分公司、宁国分公司。

    从2005年开始，投资建设了大型仓储配送中心，购买21辆危货专用车、大型焰火燃放器材，注册了“盛虹”商标，在全省构建盛虹烟花爆竹连锁专卖体系。

    2008年成立安徽盛虹烟花爆竹集团，搭起了集团经营的架子。至此第一阶段目标实现。

    第二阶段2008年-2014年，是优化阶段，亦即比较优势形成阶段。

    如何发挥好存量优势，是集团发展过程中的重要环节。

    他们及时提出了第二阶段工作的重点是“上规模、强管理、增效益”；制定了《联购分销管理办法》、《盛虹连锁三年发展规划》来推动购销规模快速增量；建立健全公司的各项管理制度，不断完善体制机制，尤其是完善绩效考核办法，激活全要素资源作用。

    2012年安徽省政府决定全省烟花爆竹生产企业在2014年底前全部退出。结合全国形势分析，集团认为烟花行业产销格局、供需关系都将要发生重大的变化。

    为了适应形势的变化，必须要对发展方式适时调整和优化。2013年着手考虑如何向生产端延伸，如何形成一个相对稳定且具有竞争优势的产业链条，通过多次的调研论证，逐步形成了共识。

    2014年5月份，“安徽盛虹投资股份有限公司”应运而生。“盛虹投资”是由盛虹集团公司作为第一大股东牵头11家省内外经营、生产企业首批注资5000万元成立的。“盛虹投资”的唯一投资行业就是烟花爆竹行业。以“盛虹投资”作为推动盛虹集团事业发展的最主要抓手和载体，以“上下延伸、横向联合，立足安徽、依托浏阳、面向全国、走向世界”为发展战略 。

    “上下延伸”就是投资公司向上收购生产企业、原材料企业，向下收购经营企业。“横向联合”就是凡在烟花行业志同道合的所有企业，公司都欢迎入股投资公司。“立足安徽”就是安徽的市场最熟悉，安徽是盛虹的根据地、是根本，必须要做实做好。“依托浏阳”就是浏阳是全世界烟花的“硅谷”，要依托浏阳的全要素优势，才能面向全国、走向世界。

    第三阶段2014年开始，是引领阶段，亦即绝对优势形成阶段。

    盛虹投资公司经过一年多的运作已初见成效。他们全资收购浏阳国泰烟花制造公司，控股收购临澧万欣烟花制造公司，注册成立了浏阳盛虹烟花销售有限公司，几家公司目前都在正常运转。2016年正在与3家经营公司商谈收购事宜。

    集团希望通过“盛虹投资”这个载体，在烟花行业实现“产销结合、资金集合、人才聚合、市场联合”，最终实现实体经济与资本市场的融合，从而解决事业发展所需要的人才、资本、管理、技术等各种要素需求，加快发展成为对社会有贡献，消费者认可、从业者光荣、政府支持、世界领先的优秀企业。

    盛虹的目标很光荣，路虽然很长，但已在路上。

    （汪松南）