本报讯 为全面掌握企业真实经营状况，完善贷款风险预警机制，山东淄川农村商业银行创新实施企业分析会制度。

    发现问题，掌握企业第一手资料。该行客户经理定期深入企业调研，形成调查报告，为信贷投放提供第一手资料。

    分析问题，搭建资源共享平台。该行将企业分为“存量客户”“新增客户”“救助客户”——对于存量客户，召开经营分析会，分析是否超出授信额度，是否存在潜在风险点，分享监控亮点、经验；对于新增客户，召开新增企业分析会，分析其是否具备放贷条件；对于求助客户，召开救助企业分析会，分析其经营困难的原因及解决措施。

    解决问题，提出解决问题的对策。分析会上，主管客户经理进行事实描述和资料展示，其他客户经理参与发言讨论，建言献策；会后，每位客户经理对分析情况打分，把好内控关。

（崔建伟 闻 晶）