山东齐河农村商业银行在开展“两学一做”学习教育中，以管促学、以查督学、以践验学，多层次、多角度、多方式号召干部党员严以律己、修身修为，争做业务发展和合规建设的排头兵。

    抓实“三个度”，推进内管升级。一是提炼管理精度，以管促学。齐河农商银行按条线制定工作要点，以风险为导向，确定了贷款“三查”制度执行、内部员工账户排查、农金员管理、凭证、印章、查库等与案件风险隐患有关的业务为重点，管理重心为风险较高的信贷管理。该行通过确定工作重心，引导员工凝聚主要力量，集中精力开办专题活动和针对性措施强化管理，提升内控修为。二是挖掘管理深度，以查促学。2016年，凡是开展各类检查、排查、清查等活动，齐河农商银行均采取“查前交流”方式，检查前对条线部门对接商讨方案，讨论检查重点和要点，对一些容易产生歧义和理解偏差的风险点着重搜集一线员工建议，将其充分融入进方案。三是强化管理广度，以践验学。该行通过开展会计主管“互换体验”、交叉检查，齐河农商银行强化基层管理人员之间交流互动；每天记录活动开展情况，每周以基层支行为单位组织召开一次推进会；筛选效果好的单位作为典型，在农商微信群发布，表扬先进、激励后进；定期编发一期工作快讯，将好的经验做法及时发布推广。

    落实“三个专”，精细流程管理。一是整改分专业。检查发现违规问题的责任追究由条线部室拟定责任追究意见，各条线部室要认真对待审计检查问题、深入分析问题成因，区分问题性质，按一般、较严重、严重和非常严重合理分层、差别追究，对违反制度、明显失职行为和同质同类问题屡查屡犯的人员，坚决从严从重处罚，对发现问题后能够充分整改并采取真实有效补救措施的酌情追究，充分发挥责任追究的警示作用。二是追究处罚有专区。齐河农商银行推出了内控16条风险点和屡查屡犯违规行为处理办法作为违规红线，红线内违规必罚、区分性质处罚；业务、财务、审计、综合条线每季度组织培训不少于16个课时，其他条线不少于8个课时。截至目前，该行累计开展培训112个课时，参训人员1348人次。三是设置证据专夹。该行开展的检查和排查均建立取证制度，按项目设置证据专夹，通过拍照、录像、表格等搜集和保留违规证据，精细化检查方式，增强合规震慑力。同时，为确保活动成效，该行在办公楼入口等公共区域悬挂公示牌，按活动与经营要求对基层优秀网点和服务明星等；定时定点召开反馈会、座谈会及培训会，以不同角度创新模式、更新方法、激活氛围，让参与的职工有发言权，可以提出意见和建议、可以列举案例进行风险提示，使人人成为活动主角。

    紧抓“三个查”，强化作风建设。一是查账目和后勤。齐河农商银行按照山东省农村信用社联合社德州办事处“三个倒查”要求，对公务用车、公费使用、发票报销等情况集中开展自查，清除“四风”问题。通过召开推进会、办公会，对各支行行长加强激励，强调管理责任，以“大管家”身份以身作则加强示范。二是查员工行为。该行通过关注企业账户和员工账户资金往来、员工及家属账户的资金流水等，强化员工异常行为排查，今年共排查核实了78名客户经理、147名柜员。三是查屡查屡犯行为。该行以2015年各项内外部检查发现问题为基础数据建立了《屡查屡犯问题及整改台账》，按网点、部室细化到每名员工。凡是今年发现的违规问题，均及时汇总登记，将新发现问题与台账问题对比，若为屡查屡犯问题，则从严从重进行责任追究。