编者按

    农业产业化是我国农业经营体制机制的创新，是现代农业发展的方向。农业产业化经营实质就是用管理现代工业的方式来组织现代农业的生产和经营。它以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，以科技进步为支撑，围绕支柱产业和主导产品，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种养加、产供销、内外贸、农科教为一体的经济管理体制和运行机制。所以，作为实施农业产业化的重要主体——涉农企业，需集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，其发展壮大是推进农业产业化经营的关键。

　　近年来，特别是供销合作社推进综合改革以来，社有企业作为供销合作社为农服务重要抓手，在转型方向与升级方法中，围绕开展综合服务方式、密切与农民联系、加强联合合作等方面，通过建基地、领办农民合作社、引进新技术等方式，进行了产业转型、模式转型和结构转型，不断加强农业产业化经营，并探索出一些可行的农业产业化经营之路。从本期开始，本版将从三产融合、密切农民利益联结、加大科技创新、与“互联网+”融合发展等多角度探析社有企业的农业产业化路径。

    农业产业化经营是促进新农村建设、加快县域经济发展的动力之一，发展农业产业化经营的关键是涉农企业的发展壮大。随着农村改革开放不断深化，农业产业化经营充满活力，有力地推动了农村经济持续、健康、快速发展。在供销合作社系统，有这样一些企业，扎根农村，深耕农业，用不同的方式开拓农业产业化经营之路。

    众得利集团是山东省淄博市供销合作社的龙头企业，近年来，在大田作物统防统治、农村金融等方面给农户带去了极大的便利。如今，众得利集团又积极运用互联网思维，开启了“互联网＋规模化服务”的农业产业化新路子。“现在打开手机，就能买肥料、找专家，太方便了。”临淄区种植大户王信宝开始越来越依赖互联网。

“智慧大棚” ——农业生产的互联网化

    今年，众得利集团开始筹建“互联网+农业全产业链”建设项目，发展农业产业化之路。“从农业产业链的源头做起，配套温室环境自动控制系统、智能灌溉系统和远程视频监控系统等农业物联网系统，稳步创建智慧农业生产信息化示范基地。”众得利集团办公室主任吕严辉认为，农业产业化是社企发展的必由之路，而搭建“互联网+服务规模化”的模式正是众得利集团结合本地产业特点发展的农业产业化新路径。

    从农业产业链源头做起，建设“智慧大棚”是众得利集团谋划的第一步。“确定技术员进驻大棚制度，积极开展测土配方和智能配肥服务，为蔬菜大棚建立土壤档案。”吕严辉告诉记者，按照“缺什么补什么”的原则，技术人员再调整用肥配方、用量，改良土壤，减缓土壤次生盐碱化进程。同时，积极利用物联网技术装备实时监测农产品基地生产情况，实现农产品源头监控，有效降低了化肥、农药等农业投入品使用，减少了种植成本，提高了农产品的销售价格。目前，众得利集团已实现大棚蔬菜种植托管服务面积6000余亩，受到了农民的欢迎。

    众得利集团领办的齐丰农业专业合作联合社，在为各成员及周边农民提供农资农业机械、技术服务的同时，充分利用微信群等互联网平台建立“网上庄稼医院”。“集团聘请了资深农艺师为庄稼医生，每周定期到联合社服务的蔬菜大棚内巡查，对种植蔬菜出现的疑难杂症进行会诊并开方预防和诊治。”齐丰农业专业合作联合社理事长胡永利认为，网上庄稼医院方便又及时，农户还可以将大棚蔬菜出现的疑似病虫害症状拍照上传微信群内，时时与庄稼医生交流，防患于未然。

    此外，众得利集团还依托齐丰农业联合社、齐民旺植保专业社和临淄为农服务中心，建立微信公众号，及时发布企业动态、“三农”需求和服务信息，初步搭建起了信息服务平台。在此基础上，众得利集团组建为农服务小分队近20个，引进大棚弥雾机15台套，根据农户服务需求信息，开展大棚蔬菜病虫害专业化防治服务。大棚弥雾机由公司指派专业技术员操作，一个大棚治一遍只需十几分钟，相比传统方式，作业效率提高10倍。

“电商农业”  ——让销售环节触网

    “智慧大棚”是众得利集团探索“互联网+规模化服务”在农业生产方面的路径，而“电商农业”就是其在农产品销售方面的主要着力点。“利用网上商城、微信公众号等互联网工具，大力开展农产品线上、线下交易，全面推进‘农超对接’‘农餐对接’‘农社对接’。”吕严辉说，经过半年的探索，“电商农业”已经取得了不错的成果。

    年初，众得利集团与临淄区齐陵街道办、乐采农业专业合作社合作，结合当地蔬菜产业发展规划，建立农产品标准化生产基地，积极探索与乐物网等农产品电商平台合作。同时，利用微信公众号等互联网工具，发展政府机关、学校、企事业等生鲜农产品订单配送单位50余个，日配送肉禽蛋、蔬菜、水果等各类农产品近6吨，月销售额近200万元，初步建立起线上线下融合发展的生鲜农产品电商模式。

    公司在发展的同时不忘解决农产品销售难的问题。今年3月，得知“沂源红”苹果滞销的情况后，众得利集团积极参与“聚焦沂源红”精准扶贫·媒体在行动大型公益活动，发挥集团流通网络优势，积极与北京、杭州、上海等地大型超市对接，确定了保底1.5万吨、力争2万吨的销售目标，帮助果农渡过难关。

智能化 ——给为农服务中心提档升级

    众得利集团投资480万元建设了占地面积1万平方米的临淄区为农服务中心，配置飞防服务、智能配肥、农产品购销等服务项目。同时，为农服务中心定期举办“齐民讲堂”，聘请专业人员利用微信群对大棚托管服务农民开展用肥用药、测土配肥、大棚管理等技能培训。目前，已举办培训班36期，培训农民1800人次，有效提高了农民生产技能，促进了现代农业增产增效。

    此外，众得利集团正在着手打造智能休闲观光农场，通过电商平台建设私人定制农场，用户可以用手机APP线上实时管理，线下开展农耕体验、田园观光和果蔬免费配送等业务。通过手机、电脑等终端即可登录农场APP，忙碌时“自动托管”，平时利用碎片时间下达播种、浇水、收获、配送等指令，线下即有专业农技团队完成所有操作。通过该项目的实施，将使临淄乃至山东的农产品销售网络得到不断扩大，农业生产示范辐射面不断扩展，对区域农业转型升级、拓宽农民增收渠道具有十分重要的意义。

    严辉认为，发展“互联网+规模化服务”，不仅提高了集团的经济效益，更重要的是还具有社会效益，在行业内起到了示范推动的作用。