最近，四川省威远县大棚蔬菜种植农民专业合作社、黄红头笔杆香葱种植农民专业合作社完成了一件令人欣喜的“扫尾”工程：“黄红头”新添两个保鲜库，“大棚蔬菜”新建的4个保鲜库也将全面完工。这两家一度缺乏资金的合作社现在拥有了设施齐全的农产品公共集配中心，买主多了、销路畅了、合作社得到了发展。

    而这一切都缘自当地供销合作社的“雪中送炭”，以参股的形式为合作社注入资金，最终实现了双赢。

    资金参股 实现双赢

    “我们参股农民合作社是落实中发〔2015〕11号文件的一项举措。”6月12日，威远县供销合作社联合社相关负责人介绍说：“目前，我们要恢复基层社，壮大自身发展，也必须要办一定的实体经济和开拓农产品网点，这就需要一个载体。于是我们就在供销合作社的加盟社中筛选有好带头人、好产业、带动能力强的农民合作社，探索注入资金参股。”

    从2013年至今年初，威远县社先后与威远大棚蔬菜种植农民专业合作社等4个农民合作社达成了合作，向4个合作社注入了170万元的股本金，支持合作社新建农产品公共集配中心、保鲜库房、办公室和超市网点。

    “他们的基础都比较好，供销合作社不担心钱打水漂。2014年，项目正式开始实施。主要针对合作社的资产注入资金，我们的分红也仅限于资产所产生的收益。”据该负责人介绍。

    互帮互助 快速发展

    据了解，威远县社作为股东，主要从业务、技术、信息等方面为合作社提供服务，同时，发挥自身优势为合作社搭建电子商务平台，通过平台发布购销信息、推介产品。县社相关负责人说：“我们还要求下属的农资企业与合作社对接，农资企业提供肥料，送货到点，每吨比市场价还低两三百元。”

    原先，黄红头笔杆香葱种植农民专业合作社是一个单打独斗的合作社，既要组织生产、又要联系销售，忙了这头忙不到另一头；自供销合作社参股以后，为他们联系销售网点、组织销售，同时，供销合作社有关人员经常去合作社交流指导、加强资金管理，合作社无论财务管理还是经营业务等方面都逐渐由粗放型转为精细型。

    黄红头笔杆香葱种植农民专业合作社成员李华真说：“以前理事长不懂网上销售，现在有了供销合作社帮我们搭建电商平台，买主多了、生意好做了。从上月至今，光是新疆都走了80多万斤香葱，往年同期只有两三万斤。而且今年第一次批量走韩国，就已走了40万斤。现在，要我们香葱的地方太多了，我们原来只有几分钱1斤的代收费都上涨到了两三角，我们对农户的收购价也上涨了很多。”

    威远县大棚蔬菜种植农民专业合作社自有了县供销合作社的参股，建起了占地8亩多的农产品公共集配中心，改变了原来在路边摆摊设点收购蔬菜的格局。“有了集配中心，我们收购积极性也比原来增加了，每天要走货40吨至100吨，销路从重庆、泸州、内江拓展到遵义、贵阳、武汉、长沙、昆明等10余个市场，辐射带动周边5000亩以上蔬菜产地。”合作社理事长余家林说：“跟供销合作社合作，对我们很有利。有了资金，我们也不需要去抵押贷款了。”他还说，就在本月，与农产品公共集配中心配套的保鲜库就将完工，“我们要搞冷链，进一步细分市场，提高蔬菜的附加值。”

    据县社负责人介绍，由供销合作社注入股本金的这4个农民合作社主要是从事农产品收购的，收购需求的增大，促使合作社去拓展农产品购销网点，这样供销合作社也就有了更多的“三农”服务对象。

    持股量化 利益捆绑

    “供销合作社以股本注入农民合作社是一种很好的形式，是实质性的投资领办，而且不仅仅是指导、服务，它真正把供销合作社与农民合作社的利益捆绑到一起，建立了更为紧密的利益联结机制。”四川省供销合作社联合社综合业务处处长刘昌德介绍说，自2013年以来，省社就要求下级供销合作社在其领办的农民合作社中探索股本注入的方式、扶持农民合作社发展。

    “不仅供销合作社可参股农民合作社，我省还鼓励农民合作社反向参股供销合作社及其下属龙头企业，充分享受加工、营销等环节的利益。”刘昌德说：“供销合作社作为农民合作社的股东，肯定要考虑经济效益。但也要充分尊重农民合作社中农民的意愿，尽力为合作社解决他们办不了的事，提供指导、协调等服务。