本报讯 江苏响水农村商业银行开展了以“深耕市场助发展、精细管理促增收”为主题的劳动竞赛，推进业务稳健发展。

    抓执行，转变作风补短板。该行对机关各部室及员工进行量化考核，部室负责人每月对员工考核打分，实行末位淘汰制；配套出台“十佳贷款营销能手”评比办法，开展日冠军、周冠军、月冠军与季冠军的评比活动，编发营销专刊，每日公布排名；狠抓信贷队伍存在的“懒、怕、混” 等作风问题，淘汰作风懒散、惧贷恐贷的客户经理，推动信贷营销工作的开展。

    抓规范，精细管理促转型。该行梳理并细化岗位职责，责任到人；明确包括业务发展、风险管理等方面的条线责任；实行授信权限全部上收，用信权限部分上收，改进信贷业务授权管理，切实防控信贷风险；出台信贷业务限时办结制，建立不同层级的审批权限，提高贷款内部流转速度和信贷审查审批的质量和效率。

（高矿荣）