山西省农村信用社联合社在全省金融振兴的浪潮中寻新求变，蛰伏孕育，积极改革创新、转型提质。今年以来，山西省联社围绕寻找战略合作伙伴和高风险机构改制大胆创新，趟出了一条新路。

    招商引资 步履匆匆

    近日，山西省农村信用社联合社党委书记、理事长崔联会一行赴汾酒集团专题洽谈太原城区联社改制农商行募股事宜。

    车窗外春光无限，生机盎然。2016年，全省农信社要确保完成14家农商行改制，要围绕山西省委、省政府实施金融振兴计划的蓝图，制定三步走规划，每年确保开业一批、筹备一批、储备一批，一直到2020年彻底消灭高风险社，全部改制为农商行。太原城区联社改制农商行是全国稀缺资源，不能为改而改、将就了事。要特别注重引资、引智和引制结合起来，在金融资产公司、证券、保险、信托以及同业精英领域寻找合作伙伴，以求借助金融类的各类资质走上发展快车道。同时，要诚邀像汾酒集团这样的省内经营良好、管理先进的先进企业加盟，提高成立后的农商行经营管理水平。省会城市如此，各市政府所在地的中心城市同样如此。下一步，要加大中心城市新设合并农商行的步伐，整合资源，集中优势，叫响品牌，扩大山西农信在全国的影响力，从而赢得争取利好的话语权。

    面对早已等候的汾酒集团董事长李秋喜，崔联会充满诚意地说，农信改革乘着春风来，诚邀加盟开创新时代。之后一段时间，双方进入实质性的洽谈之中，让太原农商行的改制充满了无限可能。

    全面推进全省农信社体制机制改革，谋求更好更快发展，是山西省联社确定的2016年工作的重中之重。该省联社党委紧紧抓住太原城区改制这一大问题，全力推进招商引资，解决困扰这家机构的募股难题。据了解，今年以来，山西省联社已多方协调，先后奔赴太钢集团、广州农商行、上海农商行、海航集团、安邦保险、长安信托等近20家国内各类知名企业募集战略投资，并达成投资意向。

    战略合作 签约频频

    4月5日，山西省联社同太钢集团签署战略合作协议。这是该省联社充分发挥协调职能，实现强强联合、优势互补，进一步提升山西农信与相关机构的合作层次、拓宽发展空间、营造良好发展环境、推动山西农信全面转型的一个缩影。

    截至3月底，山西农信资产规模已经达到9304亿元，员工人数超过40000人，怎么样通过改革发展，把它带到一个更安全的方向，成了山西省联社党委一班人思考的头等大事。事实上，今年以来，该省联社已先后与山西国新能源、平安银行、山西晋能集团、山西煤炭交易中心、中国移动山西分公司签署战略合作协议，高频率地拉开与省字号、国字号先进企业强强联手、谋求双赢的帷幕。

    数年来，为了应对经济下行对山西农信的强烈冲击，寻找优质客户，度过时艰，该省联社党委一班人身先士卒，到处奔走游说、寻求合作，渐渐地一批颇有含金量的山西主流经济体成为农信社的客户群体。有这些越来越多的优质客户支撑，山西农信人捧在手上、乐在心里、喜上眉梢。

    内外发力 解困高平

    4月20日，崔联会从山西省委开会回来后，照例安排改革发展部的同志尽快到高平联社督查一下改制工作。事实上，被山西省委、省政府列入实施金融振兴计划的高平联社改制，已经成为摆在省联社党委面前的一件大事。为此，山西省联社党委竭尽全力，一方面内挖潜力，尽其所能出手帮扶；一方面对外协调寻求帮助，硬生生地把这一最大的难题解决得胜利在望。

    高平联社改制之所以久攻不下，就是因为处置不良资产和募集战略合作伙伴难两座大山横亘在前。为此，省市县政府及农信多方发力，共谋良方，并最终敲定方案：晋城市政府负责出资1亿元，高平市政府负责清收不良贷款1.5亿元，高平联社通过拨备消化3亿元，山西省联社帮扶1亿元，高平市政府通过信用背书方式，设立专项资管计划发售基金8亿元，由山西省联社组织辖内符合条件的机构购买，山西省财政专项批复用历年税收返本付息。

    方案就是使命。今年以来，为了不辱使命，山西省联社多次组织召开党委会、主任办公会及改革领导组办公室会议，举全省农信之力，专题研究解决问题。通过无偿拨付省级风险调节资金和提供低息资金的方式解决1亿元资金帮扶的承诺，该省联社成功协调尧都、夏县、泽州、运城等4家农商行购买8亿元基金。掷地有声的承诺，真金白银的到位，极大地激发和刺激了高平联社广大员工的积极性和能动性，他们掀起了一场清收不良贷款、募集股金和筹建农商行的攻坚战。目前，晋城市政府负责出资的1亿元已启动流程，即将到位；高平市政府清收不良初见成效；高平改制已以一季度末为基准日正式启动清产核资工作，预计在3季度召开创立大会，年内挂牌开业。