山西省农村信用社联合社朔州办事处把纪检和案防工作挺在各项工作的前面，确保取得新成效，为完成朔州农信社“管理提升、转型提质、发展提速”三大任务保驾护航。

    坚持挺纪在前。全系统正确运用“四种形态”，压实“两个责任”，真正把守纪律讲规矩摆在更加重要位置。用体系把责任传导“落到底”，用清单把责任划分“落到底”，用机制把责任执行“落到底”，力度不减，节奏不变，尺度不松，持之以恒抓党建，持之以恒抓廉政，以正风反腐工作的新成效，为完成朔州农信“三大任务”提供坚强的政治保证。

    树立风险意识。全系统牢固树立“案件风险防控责任意识”，落实第一责任人责任，持续保持案防高压态势，始终坚持“大案防、大联动”案防体系，以制度流程、合规教育、主动排查、高压惩处为主要抓手，通过严履职考核、抓制度执行、排风险隐患、重责任追究、促整改规范、强技控防范、建合规文化等措施，加大操作风险治理，严防外部风险传递，为朔州农信社实现“转型提质、管理提升、发展提速”保驾护航。

    强化作风建设。全系统通过强化领导班子、领导干部“三个表率”和全员“三项机制”建设，彻底解决部分干部员工无所作为、得过且过，怕担责任、互相推诿，管理不严、好人主义，自我要求不严、表率作用不强等“庸懒散奢”的不良作风现象，切实改进工作作风，在系统上下营造谋事业、干实事、勤作为的工作氛围。“三个表率”即做政治坚定、执行有力的表率，做廉洁自律、艰苦奋斗的表率，做勤勉尽职、真抓实干的表率。“三项机制”即持续落实反腐倡廉教育机制，持续落实廉政风险防控机制，持续落实纪律监督机制。

    强化制度执行。全系统通过进一步强化监督执纪问责力度，健全落实“一案双查”制度和党风廉政建设“一票否决”制，严防“灯下黑”。牵住贯彻落实各项内控制度这个案防工作的“牛鼻子”，联防联控、联查联纠，构筑起从高层、到中层、至基层的齐抓共管局面，防止形成制度“破窗”，防止出现“上热中温下冷”现象，确保各项制度落地生根。

    建立长效机制。全系统按照山西省农村信用社联合社纪检和案防工作要求，坚持“标本兼治”的原则，采取“杀鸡骇猴”和“杀猴骇鸡”相结合的方法，持续高效保持正风肃纪和风险防控高压态势，防患于未然，止案于未发。施行人本管理，通过谈心、家访等方式，了解员工思想动态，关注员工日常行为，让干部员工切身感受到组织的温暖、集体的关爱、农信的美好，自觉纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、管住消费圈，筑牢防线、把握界线、守住底线。强化警示教育，通过开展“知法、守法、敬法”案例警示教育活动，用身边事教育身边人，让干部员工知敬畏、明底线、受警醒；通过创建非现“零”疑似示范网点，评选零违规柜员、零不良客户经理等举措，大力倡导合规人人有责、合规创造价值等合规文化理念，使合规文化入脑、入心、入行，在系统上下积极营造遵纪守法、恪尽职守、合规经营的良好氛围，积聚发展的正能量，确保朔州市农信社管理提升、转型提质、发展提速，为加快建设“现代金融企业集群”做出积极努力。