本报讯（记者 张琴）“农商1号”自2015年7月中旬正式上线以来，经过半年的运转后，其领导核心层多次讨论，到基层调研，2016年年初提出“从农资电商1.0时代走向农商1号2.0时代”，近期围绕为用户创造价值的经营理念做出两大改变，旨在通过探索新的模式和新的操作方式再次出发，真正走在行业前列。

    据了解，“农商1号”首先对经营方向和内涵进行梳理和调整，确定一站式农资产品、特色农产品和围绕种植大户开展农业金融等三大经营板块，从种到收形成完整的价值链。“农商1号”CEO罗文胜解释道，“农商1号”自上线运营以来，农资有专有品牌——新农道，跟金正大传统渠道形成互补。特色农产品是政府和农民都很关注的问题，针对这一板块，“农商1号”一是将从种植环节，通过专家为大户提供全程营养解决方案，通过与作物研究院所合作，推出作物专用肥，使其农产品在品质方面与众不同，提升附加值。二是还将为种植大户的农产品做好信用背书，通过与当地政府合作做好有机、生态农产品认证，使大户种植生产规范化，农产品品质真实可信，农产品各个品质指标达到标准。同时，与京东、1号店、家乐福等合作，使农产品进入绿色通道，定期通过宣传将一些农产品作为主推。这块业务的开展，将在第三季度开始试点，做到一县一品。此外，随着土地流转的快速推进，种植大户对金融服务是有需求的。“农商1号”利用资源优势，根据大户需求提供金融服务。

    其次，“农商1号”还对市场操作做了调整，强调了以推广员和会员为主体。“农商1号”集客采取“陆军+空军”模式，但今年陆军做了调整。今年，“农商1号”在河南、山东、安徽、广东等地，与政府合作通过精准扶贫发展推广员，收到良好效果。村站是一村一站，推广员可以做到一村多人，更有利于主动地推电商，通过县级运营商直接送到农户或通过邮政快递到用户，减少了中间环节。实行推广员体系，满足了电商渠道扁平化的要求，让用户获得价值。

    罗文胜说，农资电商发展需要一个过程，不能急于求成，要放慢脚步深耕，关键要在探索中打造一个成熟模式，厚积薄发做出竞争力。