但是迅猛发展的势头仍然赶不上农民日益增长的社会化服务需求。“去年我们这里雨水充沛，一些农民收获的水稻由于没有地方储存，出现发霉等情况。甚至出现农民上街拦我车子的情况，要求我们帮忙储存。”凌继河向王侠介绍了农民对于社会化服务的急迫需求。王侠对江西省供销合作社适应现代农业发展，探索农业社会化服务的做法表示肯定，并对江西省供销合作社系统继续做好这项工作提出要求。她强调，江西是产粮大省，也是林业大省，水稻等粮食作物和林果等经济作物种植面积都很大，托管服务很有潜力，要创新托管方式，探索适合平原和山区、适合不同农作物的托管模式，促进农业适度规模经营。

    基层社是供销合作社开展为农服务的前沿阵地。王侠高度重视江西基层社恢复重建情况。在安义县徐埠基层社，王侠详细了解了该基层社经营内容、服务手段及全县供销合作社综合改革情况。得知安义县徐埠基层社经过改革实践，从原来的基础薄弱，到现有经营服务网点35个，并领办专业合作社、创办红薯交易市场、乡级日用品综合超市、业务范围覆盖农业生产、农民生活多方面时，王侠十分高兴。她对江西省供销合作社近年来在基层组织建设方面取得的成绩给予肯定。王侠强调，恢复发展基层社，既要重数量，更要重质量，注重可持续发展能力，确保覆盖住了就立得住、站得牢，成为有效开展服务的一个阵地，让更多农民享受到供销合作社综合改革带来的实惠。

    社有企业是供销合作社开展为农服务的重要支撑。调研期间，王侠先后来到江西省社社有企业江西省供储物流中心、江西泓泰企业集团了解情况。江西省供储物流中心由江西省供销合作社南昌储运公司投资兴建，项目总投资额1.8亿元，目前已成为当地物流龙头企业之一。江西泓泰企业集团是省社社有资本相对控股的赣台合资企业，生产的金属工业产品远销100多个国家和地区，年产值4亿多元。在供储物流中心、泓泰企业集团，王侠仔细询问了企业经营效益、项目建设、产业升级、结构调整等情况，王侠对江西省社企业改革发展给予充分肯定。她指出，近年来江西省社通过投资一批大项目、好项目，有效提升了社有企业经济实力和产业层次，但总体看，社有企业规模还不够大，实力还不够强，为农服务的支撑作用还不够明显。要在现代物流、设施农业、农产品市场等领域，抓紧实施和储备一批符合政策导向、市场前景好、带动力强的大项目，推进供销合作社转型升级和提质增效。

    调研中，王侠听取了江西省供销合作社工作汇报。她强调，江西是我党领导的合作事业的发源地，在推进供销合作事业发展上，更应该走在前面。当前江西全省上下正在深入学习贯彻习近平总书记视察江西时的重要指示精神，各方面对供销合作社的重视和支持前所未有，发展环境越来越好，供销合作社迎来了一个重大机遇期。供销合作社系统干部职工要深入贯彻落实总书记的重要指示精神，把思想和行动统一到中央精神和省委、省政府的决策部署上来，树立强烈的机遇意识、责任意识，以强烈的历史担当精神，抢抓机遇、攻坚克难，狠抓中发〔2015〕11号文件和省委实施意见落地，加快推进综合改革，把供销合作社工作做得更好。

    王侠强调，改革要突出重点，抓住关键领域和薄弱环节，加快提升为农服务的能力和水平。要针对基层还比较薄弱的状况，在夯实基层基础上下功夫，根据不同发展水平的基层社，分别制定改造提升办法，密切与农民经济上、组织上的联结，着力提高基层组织发展质量；要顺应现代农业建设的需要，在提高社会化服务能力上下功夫，积极开展以土地托管为主要形式的农业社会化服务，加大产地批发交易市场和农产品冷链物流设施建设，为农民和新型经营主体提供代耕代种、统防统治、收储加工等系列化服务；要立足于补齐短板，在壮大社有企业实力上下功夫，通过跨区域横向联合和跨层级纵向整合，加快培育一批主业突出、充满活力，有行业影响力的大型企业集团；要适应“互联网+”的新趋势，在发展农村电商上下功夫，推动全省电商资源整合，加快与总社“供销e家”平台对接，实现线上线下融合发展，真正做到“一盘棋”“一张网”。改革过程中，要注意“稳”的问题，不能“刮风”，争取干一个成一个，确保改革持续健康发展。

    江西省副省长尹建业参加会见并全程陪同调研。总社党组成员、经济发展与改革部部长侯顺利一同调研。总社办公厅、财会部、合作指导部主要负责人，江西省政府相关部门负责人，江西省供销合作社主要负责人参加调研。