2016年，在“新常态”下需要企业找到属于自己的经营策略，并发展出自己的行动来。

    第一，共创共享。自创趋势，可能是2016年的求解之道。其中最需要关注的是共创与共享，这体现在两个层面上：一个是企业与顾客，一个是企业与员工。因为快速变化的客户需要，让客户参与其中，敏捷和快速地满足客户的个性化需求，将成为互联时代企业制胜的关键要素；与客户共创共享，必须成为企业创新和研发工作的核心。企业与员工的共创共享在今天更加重要，只有这样才可以激发企业的创新能力并保持持续创新的能力，以契合技术与市场的变化。

    第二，生态网。无论是竞争对手，还是行业边界，都已经变得越来越模糊。对于企业而言，需要拥有一种能力，连接上下游的合作伙伴、连接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个价值网络中，我把它称之为“生态网”，微信红包就是如此。它所构建的生态网，连接了相关与不相关的合作伙伴，让全新的机遇被创造出来。商业模式创新已经是今天企业应对变化的基本选择，而创新商业模式的核心是构建生态网络，以达成价值创造。所以，无论企业目前处在什么阶段、什么位置，形成生态逻辑与思维，打造生态网都是一个必要的选择。生态网与价值链（产业链）之间的根本区别是，前者注重共同成长的设计，后者注重价值分配。

    第三，更开放，更进取。对于一家企业而言，领先企业的努力和新创企业的颠覆会同时存在，因此，一定要做市场的开拓者，开放自己组织与业务，整合更多的资源，以更进取的态度和方式，获取市场并保持领先的位置。一定要去除“产品思维”，一定要去除“自我中心式”，一定要尽可能地开放，一定要寻求外部资源。积极去与市场互动，全方位与外部融合，包括但不限于技术、资本、人以及竞争对手。这就要求企业要有能力超越自己，特别是超越原有的价值体系与组织习惯。