江西宁都县社：企业改制全部完成  服务“三农”轻装上阵

    本报讯 4月1日，江西省宁都县供销合作社所属土产公司最后一名下岗职工在签订解除劳动关系合同后，领取了置换身份补偿金，这标志着该县供销合作社系统历时15年之久的企业改制工作基本完成。全系统有25个基层社、4个公司和1个车队共30个独立核算单位参与此轮企业改制，1652人与原企业解除劳动合同关系，个人档案移交县就业局，实行社会化管理。

    2015年，该县供销合作社通过调查研究，排查问题，摸清情况，把久拖不决的企业改制收尾、重启土产公司改制工作摆上了重要议事日程，列为头等大事，作为推进供销合作社改革发展的切入点和突破口。去年10月开始，土产公司改制小组正式启动，拟定方案、审核工龄、测算标准、清产核资紧张有序地开展，得到了大多数职工的理解和支持，改制方案在不违反基本原则下作了适当调整，也获得了职工的认可。从去年12月开始签订第一份解除劳动关系合同、发放第一笔补偿金至今年3月底止，除十余人外出打工或无法联系外，其余93名下岗职工全部安置完毕，拖了15年之久的土产公司改制工作，画上了圆满的句号。如今，该县供销合作社正集中精力，轻装上阵抓改革、谋发展、强服务。

    （肖兆生）

    北京市社培育龙头企业  发展农业产业化

    本报讯 近日，根据《北京市农业产业化重点龙头企业认定和动态监测管理办法》，在企业自愿申报基础上，北京市供销合作社所属北京京农控股集团有限公司和北京市果品有限公司通过专家组评审，被市农业产业化龙头企业评审联席会认定为“北京市第四批农业产业化重点龙头企业”。

    据悉，北京京农控股集团，简称北京京农集团，于2014年7月18日完成工商登记注册。集团下属八个子公司，主要业务板块分为三部分，一是传统的农资、烟花鞭炮、果品商品经营，政府储备、“首都农资”连锁服务体系建设；二是资产经营，物业出租运营管理；三是拓展新兴业务领域，包括电子商务、项目投资等。近年来，集团通过优化内部管理结构和拓展企业经营边界，提升运营管理效率，构建开拓创新机制，在农村现代商业服务业、电子商务和中远期商品交易、金融理财服务、农村集体资产托管经营、农副产品加工销售、农村集体建设用地产业开发等方面，利用政策支持和经营技术提升及管理手段的优化提高企业经济效益，以此提升供销合作社的社会形象和地位。

    北京市果品有限公司是北京京农集团的子公司，注册资金为3000万元，年收入额达1.26亿元，经过近几年的经营结构调整，公司形成了以资产运营和果品经营为主，物业管理为辅的业务模式。

（京讯）

    辽宁大连市社深入直属企业  破解发展难题

    本报讯 日前，辽宁省大连市供销合作社深入开展下基层解难题活动，通过活动收集企业在日常经营中遇到的困难，给企业出主意、想办法，采取多种途径进行化解，促进直属企业持续健康、快速发展。

    据了解，在走访前，该社拟定了如何正确面对供销合作社综合改革、如何在经济下行情况下确保企业发展、如何适应社会发展搞好企业转型等参考课题6个。调研组通过个别走访、召开座谈会、问卷调查等形式，征集了解企业目前亟需解决的困难及对市社机关的建议。截至目前，共收集困难和建议五大类12条。

    针对市社今年重点建设项目大连供销农产品交易中心在道路运输许可证、食品流通许可证、运输车辆高峰通行证办理中遇到的困难，调研组指派专人与政府有关部门进行咨询、协调，为企业下步正常经营提供保障。利用机关人员信息对称的优势，由专人与政府派出的在涉农区（市、县）驻村第一书记进行沟通，为大连农家乐农资配送有限公司提供农资销售信息，帮助农资企业在春耕备实工作中更好地为“三农”提供接地气的服务。此外，市社采取“群众提、自己找、相互探讨”的方式与企业一线员工交流，收集整理有利于直属企业发展的共性策略，为企业发展提供不竭动力。

    （辽讯）

    浙江余姚市社绩效考核办法  助力转型升级

    本报讯 近日，浙江省余姚市供销合作社出台了《社有企业绩效考核办法》和《基层社绩效考核办法》，体现优绩优酬的绩效考核和奖励性绩效分配办法。《办法》突出考核的导向性和针对性，实施有效的分类考核，强化对各基层社和社有企业经营业绩的考核，引导企业提升业绩水平，健全完善“考核结果与奖惩激励相挂钩”的经营业绩考核制度。

    该《绩效考核办法》确立了以经济效益为中心，考核指标体系侧重评价各企业资产的盈利能力，根据收入增长水平对基层社定档定级。同时根据社有企业的盈利能力对社有企业考核定档，分别设立贡献奖、重大贡献奖和特别重大贡献奖。科学设置考核内容和评价流程。对党风廉政建设和安全生产实行一票否决制，对贡献突出，受到浙江省社、宁波市社、余姚市委市政府通报奖励的，视情况予以奖励。同时采取各基层社和社有企业自评、相关科室考评、市社党委审定的考核流程。还将安全生产、报表工作、信息报送、信访工作等内容与业务工作同安排、同部署、同考核。一方面增强了考核结果的客观公正性，另一方面有利于引导企业开展对标活动，不断提升业绩水平。严格运用考核结果，把考核结果与年底企业评优挂钩，与企业薪酬分配挂钩，同时避免考核等级的平均化倾向。

    据悉，《办法》目前已在各基层社和社有企业全面推行，将在企业加强管理、转型升级等方面发挥导向和激励约束作用。

（浙讯）