本报讯 江苏江都农村商业银行着力构建科学化的员工管理模式，保证实现协调发展。

    构建一体化的员工发展模式。该行制定了一系列的人才选拔任用和流动配置机制，畅通各类人才职业发展通道，优化员工队伍结构。2015年，该行新招聘25名新员工，选拔了9名后备干部，对2个部室经理和18家支行负责人进行了岗位竞聘；对9名因达不到最低岗位标准员工实行了待岗学习和转岗。

    构建多元化的员工教育模式。该行出台了《2015年职工教育培训计划》，统一安排了职工的教育培训工作；组织开展专业技术人才参加各类短期专项学习培训和进修，加快专业技术人才知识更新；积极开展导师带徒活动，发挥传、帮、带作用，加强复合型人才培养。

    构建暖心化的员工服务模式。该行出台了《2015年度工会活动计划表》，以节假日为契机，每月开展健康有益、积极向上的各类文体活动；组织开展了第二届职工运动会，通过比赛增强全员凝聚力；坚持上门慰问制度，解决职工的实际困难；对员工因病产生的医疗费，及时与保险公司沟通，办理商业补充医疗保险的报支。

（颜 玉 刘 颖）