本报讯 3月14日，山东省市县供销社主任培训班（第一期）在潍坊开班。省社党组书记、理事会主任侯成君指出，要通过全员轮训，让广大干部明白改革发展的路线图、时间表，明白干什么、怎么干，明白改革的突破口在哪里，知道讲好哪些供销故事，学会借势发力、顺势而为、乘势而上，发挥新优势、迸发新动能，推动全省供销合作社尽快“破茧成蝶”“凤凰涅槃”。

    侯成君强调，搞好全员轮训关键是突出工作重点、强化问题导向，主要解决好八个方面的问题：一是如何以密切与农民的利益联结为核心加快建设实体性合作经济组织。“服务规模化+农民组织化”是推进农业适度规模经营的有效实现形式，要在“做实”和“扩面”上下工夫。二是如何以为农服务中心为平台推进农业全程社会化服务。各级供销合作社要按照五年建成1500处为农服务中心、实现涉农乡镇全覆盖的目标要求，加快推进建设，确保今年新建200处、力争260处，全省达到850—900处。三是如何以“现代流通+互联网”为路径促进线上线下融合发展。今年要着力抓好一批县级供销京东电子商务平台建设，全面接入“供销e家”电商平台。四是如何以增强融资服务能力为根本稳步推进农村合作金融。重点是抓好农民专业合作社信用互助业务、农村互助合作保险和融资担保服务三项工作。五是如何以提升发展质效为中心推进社有企业转型发展。今年，要力争实现测土配方和飞防服务各2000万亩、智能配肥1600万亩。六是如何以“3控3×6+1”双线运行机制为重点创新联合社治理机制。七是如何通过村社共建，以“合作社+贫困户”模式全面参与精准扶贫精准脱贫。到2017年底，全系统帮扶2万户以上、5万名农村贫困人口实现脱贫。八是如何以人才兴社为保障提升为农服务能力和水平。

    （鲁 文）