人物档案

    张世新，湖南省张家界市永定区供销合作社党组书记、理事会主任。2008年进入供销合作社系统，7年的供销合作社经历称不上是“老供销”，但他却是十足的“老劳模”。曾担任过多种职位的他，无论走到哪里都始终保持着工作激情，将多家企业扭亏为盈；不惧挑战的他，凭借着他特有的“劳模”精神，带领供销合作社职员改天换地，重树了供销合作社形象，创造了奇迹。

    凡人名言

    1.“比我聪明的人有，但我有的是实干；比我实干的人多，但我更多的是一份坚韧。”这是张世新践行的“实干理念”。

    2.“学会珍惜，懂得放弃；经得住诱惑，耐得住寂寞”是张世新为人处世遵循的至理名言。

    3. 既然拿着公家的钱，就要为民尽职尽责。 

    俗话说“真金不怕火炼”，是金子到哪里都会发光的。在湖南省张家界市有这么一个人，曾多次临危受命，将濒临倒闭的企业扭亏为盈；屡次创造奇迹，多次被评为市级劳模和省优秀青年岗位能手。他就是张家界市永定区供销合作社联合社的党组书记、理事会主任张世新。

    乌云遮不住太阳

    1961年出生的张世新，现今已54岁了。自1979年参加工作以来，他先后担任过团支部书记、工会主席、厂长、副局长、局长等职位。如今，担任张家界市永定区供销合作社联合社党组书记、理事会主任。然而，纵使角色不断变化，不变的是他永不疲惫的工作激情。36年的工作经历中，张世新多次临危受命、锐意改革，使织布厂等多家濒临倒闭的企业扭亏增盈，被称为“创造了奇迹”。时过境迁，2008年6月，他再次受命，担任张家界市永定区供销合作社理事会主任。

    就任时，张世新了解到永定区供销合作社目前是在靠出租和借贷过日子，并且沉积的困难和矛盾重重，对于他接任这个工作，张世新的家人特别的不理解，原来一起工作的同事也为他担心，甚至还有人说“供销合作社这个烂摊子都能搞出成绩，那就服了他”。可张世新却说，“我就专捡烂摊子”。

    然而，真正接任工作时，却也让张世新为之一惊。“进入办公室，冷了半截腰。”回想起上任那天，张世新说道。只见供销合作社办公区域破旧不堪、满处尘埃，大厅里摆着一张破办公桌，一个工作人员慵懒地坐着，旁边睡着一条狼狗。其他办公室连门锁都没有，四门敞开，没个人影。“这样的办公设施，如此的工作作风，别把我这个老先进的名誉干坏了。”当时，张世新真想打退堂鼓。但张世新又明白，既受命于此，就要让供销合作社“改天换地，重树形象”。

    在张世新的工作日志上，没有上下班和休息日的概念。除去几次疾病治疗时间，几乎满负荷运转。他要求别人做到的，自己总是先做到。凡重大事情的决策和社务会议，他都坚持亲力亲为。到供销合作社上班第1天，他把自己办公室的卫生搞得干干净净。随后，连续发了29个文件，使全社的各项工作和干部职工工作作风得到了根本好转，供销合作社的发展步入了制度化、规范化、科学化的稳健发展轨道。

    乌云是遮不住太阳的。张世新凭借自己的工作经验和实干兴业的工作作风，带领永定区供销合作社一班人转变观念、从严管理，实施“创新驱动”“项目带动”“人才兴社”战略，通过“新网工程”建设，壮大社有企业，将永定区供销合作社打造成了一个富有朝气的全新供销合作社。

    情牵“三农”真字为重

    要改变现有的状况，重树形象，张世新考虑首先要把供销合作社自身硬件条件建好，要有一个良好的工作环境才能更好地投入重整工作。第一步，从供销合作社机关设施改造入手。张世新多方筹措资金，无论是采购、运送还是施工他都带领供销合作社人员分组全程参与。不管是水泥、河沙，还是小到一个螺丝钉，张世新都自己采购。为了节约成本，张世新还多次去建材市场谈价选材料，经销商都不相信，“哪有一把手自己到市场讲价还价的啊”！工程完工结算，总造价20万元的工程只花了12万元。“近10年来，区里没有哪个单位这样做过，只有张世新干得出来！”当时，一位区直机关负责人曾发出这样的感叹。

    如今走进永定区供销合作社办公楼，迎面而来的是干净整洁、齐全的现代化办公设备。“如此舒适的工作环境在供销合作社史无前例，大家干事积极性高涨。”张世新亲力亲为、严谨务实的态度完全渗透到供销合作社，工作作风明显改变。

    “空谈误国，实干兴邦”“比我聪明的人有，但我有的是实干；比我实干的人多，但我更多的是一份坚韧”。7年过去了，正如张世新自己践行的实干理念，永定区供销合作社发生了巨大变化。较上任初，永定区供销合作社现已恢复重组7家直属企业、527家各类经营网点，营业面积达8.7万平方米。现有干部职工1112人，资产总额1.23亿元，固定资产现值评估总额达2.3亿元。全社综合实力较原来翻了好几番，受到了各级党委、政府的表彰。先后被评为湖南省供销合作社系统“十佳”县级供销合作社，连续多年被评为全市供销工作一等奖、永定区先进基层党组织。

    好发展规划，贵在执行力。而“新网工程”建设，更能体现张世新“赢在执行”的能力。几年来，张世新将供销合作社发展的路径定位在以服务“三农”为根本，以完善流通网络为抓手，以夯实社有企业、提升资产保值增值潜能为支撑，大到沟通汇报、小到建网设点，张世新凸显干事、干成事的干练魄力。目前，“新网工程”建设已列入永定区《政府工作报告》和政府新农村建设考核指标体系，每年预算资金50万元支持供销合作社的“新网工程”建设。供销合作社在全区已恢复重建网点达527个，年销售总额达2.6亿元，基本形成了覆盖全区、较为完善的现代农村商品流通服务体系。

    “新网工程”基本成型。永定区供销合作社已培育重组永定区农村供销合作社、供销烟花鞭炮专营有限公司、宏大再生资源有限公司3家龙头企业，建设了农资配送中心1个、烟花鞭炮连锁配送中心1个、废旧有色金属回收分拣加工中心1个、家电以旧换新回收中心1个。“新网工程”网点覆盖了全区27个乡镇办事处，商品配送率达70％。农忙之际，在永定区乡村，大小农资配送车来往穿梭，成为了农村一道靓丽的风景。永定区供销联社实施的“新网工程”已成为“三农”好帮手，成为了农民口口相传的品牌。

    “冷血”的热心人

    “学会珍惜，懂得放弃；经得住诱惑，耐得住寂寞”是张世新为人处世遵循的至理名言。近几年，随着供销合作社的发展，求办事、找关系的人多了。有人说他不近人情，是个“冷血”，他一笑处之。单位有位离休干部，想安排孙子进供销合作社工作，张世新耐心解说，只要符合招工条件的，会优先解决，但老人不放心。一天晚上，该老干部携儿媳、孙子上门求情，并略表心意，被张世新婉言谢绝，拒之门外，儿媳当场破口大骂。可在第2年招工名册中，老人孙子的名字赫然在列。事后，该老干部专程到张主任办公室致歉，对张世新的人品深感敬重。几年来，全社先后安排子女就业和返岗达30多人，都坚持阳光操作、不徇私情，受到了全系统干部职工的交口称赞。

    历经体制改革的阵痛，永定区供销联社沉积的困难和矛盾重重，下岗职工多，累欠职工集资及工资福利高达700多万元，生活得不到保障，职工上访不断，最多时达到了80多户。为彻底化解矛盾，解决下岗职工的生活困难补助和上访问题，在张世新的倡仪下，永定区供销合作社成立了“帮扶解困基金会”。他自己带头每年捐资2000元，并在每年春节亲自上门慰问困难职工和5个抗日、南下的老干部。2010年腊月，温塘镇供销合作社下岗十多年的职工李春冰第一次拿到生活补助，忍不住流下了激动的泪水。这一年，和他一样，有83名下岗职工人均领到1000元生活费，结束了10多年未拿生活费的状况。4年间，张世新通过内部挖潜、从严管理、多方争取等措施，化解处理近1000万元的债务包袱，下岗生活费逐年提高，干部职工心正气顺。

    由于底子薄，永定区供销合作社没有被安排到农村建设整治、帮扶贫困规划中，张世新主动请缨：为农服务，怎能少得了供销合作社。2010年4月，在偏远的沅古坪镇鸳鸯塔村狭窄崎岖的泥泞村路上，张世新扛起一袋化肥就往村民家中走。4吨春耕肥料，他和农资配送中心人员，一路推车、刨路、搬运、卸载，忙了一整天。可谁又知道，此时的张世新由于患有腰椎肩盘突出，腰上还绑着治疗带。

    “既然拿着公家的钱，就要为民尽职尽责”，这就是张世新。身份的变换，改变不了他的一颗为人民服务的心。