在金融业市场化竞争不断加快的新形势下，金融业间的竞争领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。农村信用社既具有区别于一般企业的货币经营特性，又区别于商业银行产权清晰、运转合规的特点。关于合规文化的建设，笔者认为应着重凝聚以下四个共识。

    合规是企业发展灵魂。农村信用社应始终把合规工作作为企业生命线来抓，把合规作为经营的基本前提条件和重要组成部分。从董事会做起，牢固树立合规与发展“两手抓、两手都要硬”的思想。在管理层树立“制度前移、领导渐退”的行为观念，在全员中树立“合规人人有责、时时处处讲合规”的理念和行为准则，整肃不良风气，营造风清气正的合规经营环境。

    考核监督是合规保障线。在综合考核中设立定量考核和定性考核，80%权重用于业务指标定量考核，20%权重对部、支行合规履职情况进行定性考核。加强条线考核督导，对应查处未查处的重点追究条线部门负责人的责任，形成条线主查、审计督导、人人抓违规、处处讲合规的考核和舆论氛围。引入外部监督机制，设立“董事长服务热线”、公布领导群众来信来访接待日，对员工合规从业情况进行监督。

    合规人人有责。将合规管理作为“一把手”工程，明确合规风险管理工作由董事会决策、高管执行、监事会监督、合规部门牵头组织、各专业部门共同参与实施。成立合规管理部门，明确部门职责，定期开展合规风险评估、监测和排查；按条线建立由业务骨干、会计主管、行长助理等兼职合规联络员，发挥合规信息结“点”作用，用规章制度的“线”，串起合规文化建设的“面”，使合规文化理念不断融入经营和管理中去。

    合规教育要常态化、全面化。实行定期学习日制度，分别制定各层面人员学习配档表，明确学习内容和重点。组织违规责任人进行“回头考”、组织柜员开展技能达标考试、组织各岗位员工开展季度抽考，将考试情况与员工绩效工资考核挂钩、与部门定性考核挂钩。每周向员工发送合规短信，将法律法规、监管规章等编制成信息发送给员工，让广大员工潜移默化地接受合规知识教育，达到内化于心、外化于行、固化于制。