本报讯 （记者 李 博） 8月14日，由广州天维信息技术有限公司主办的“第四届全国银行绩效考核总经理交流会”在内蒙古包头举行。

    本次交流会以银行绩效考核为核心主题，与会代表共同探讨了模拟利润考核如何落地、绩效考核如何与薪酬体系配套等问题。

    近年来，随着利率市场化的持续推进，银行业竞争日益激烈，国内商业银行的考核导向已经有意识地从“规模为中心”逐渐转变为“利润为先，规模并重”，在资源分配方面也直接与利润挂钩，体现“以利润为中心”的资源配置原则。

    “结合地域、客户与员工素质实施绩效考核，将逐步打破大锅饭，拉开收入差距。”来自贵州的代表表示，业务的动力来自创新，员工的动力来自考核与薪酬，绩效考核的效果是提高员工积极性的基础，但绩效考核既不能走太快，也不能走太慢。

    在交流会上，参会代表围绕在保证薪酬包可控的前提下，如何制定有激励性的绩效薪酬方案展开讨论，并就推进模拟利润考核的基础、路径选择、权重、FTP价格测算等方面分享了经验。

    “考核一旦制定规则就要按规则兑现，否则就有可能造成绩效蛋糕可能不够分配的问题。”对于绩效薪酬方案，城商行代表建议加入薪酬包调整程序，以动态的绩效薪酬调整机制调动员工的积极性。