“中层干部业绩考核系统威力可真大，这么多数据半天工夫结果就出来了！”在电脑前，河南省洛阳市西工区农村信用合作联社人力资源部工作人员发出由衷的赞叹声。

    按照上级要求，西工区联社首次对全体中层干部建立个人业绩考核档案。该联社接到通知后高度重视，成立了由理事长秦林杰为组长的考核小组，并多次召开考核方案研讨会。经过反复论证修改，该联社最终通过了一套全新的考核方案。

    考核指标进一步细化，将业务指标纳入重点。该联社将原有的德、能、勤、绩、廉五项标准改为综合考核和立体评价两项标准，分别占比60%、40%。

    其中综合考核分值用所在部门的业务指标来计算，即基层社依据联社每季综合目标千分制考核3个月的加权平均结果测算分值、机关各业务经营管理部门依据每季在市农信办综合目标百分制考核结果测算分值。第一名得该项满分18，后面每个名次相应递减，最后一名得该项最低分15分；立体评价则沿用原有的德、能、勤、廉四项考核标准。 

    参与范围进一步扩大，首次实施全员参与。之前该联社对中层干部的考核仅仅局限于部门内部，由其所在的部门成员对中层干部的德、能、勤、绩、廉进行打分，加之考核的过程中流于形式、人为因素存在等因素，考核结果就不能全面客观地反映该干部的业绩水平。

    新的方案首次实施全员参与的方式，包括班子成员对中层干部评价、中层干部之间互评、一般员工对中层评价三个部分，分别占40%、30%、30%的权重，要求人人参与，客观公正地为每名中层干部评分。 

    考核方式大胆创新，首次实施网上考核。该联社全辖172名员工要对42名中层干部逐个打分，这意味总共有7200余条、每条又分4个小项的评分记录需要统计汇总，手工统计将很难保证数据的及时、准确，还会浪费许多人力、物力和财力。

    西工区联社坚持“科技先行”的发展理念，决定自主研发一套网上考核系统。

    该网上考核系统是由科技和人事部门组成的攻关小组各自发挥专业优势，翻阅了大量的技术资料，加班加点3天时间终于开发成功。

    该系统基于强大的数据库系统和灵活的动态网页编程技术，可实现全辖员工随时随地在网上评分，并可实现人员设置、考核项目的建立、修改、终止，考核明细的查看、考核分值的自动汇总等功能。

    该系统上网运行那天，前后不到4个小时，西工区联社172名员工在各自的工作岗位上，相继完成了各自的考核打分任务。

    为了使该系统不断完善，更好地发挥作用，该联社组织人员对运行效果做调查反馈，从后台的问题与建议中，大多数员工对干部考核的创新体系和速度表示肯定：一是全员参与的特点使得人才队伍建设更加透明化、民主化，将更有利于该联社实施精细化管理；二是网上考核，大大提升了工作效率，节约了办公资源，使得原本复杂的工作更加简便化。

    同时，员工们也提出了中肯的意见，例如，要把功夫下在平常，不要集中在一个时间段进行，避免考核流于形式；评价方式要更加人性化，不仅可以给干部打分，还可设置建议栏等，让有关干部随时上网浏览到，以便及时改正。