本报讯 7月29日，安徽省农村信用社联合社组织召开了全省农商银行上半年业务经营形势分析会。会议强调，全系统经营管理必须坚持“三个优先”。

    安徽省联社理事长陈鹏指出，上半年，面对利率市场化加速推进、互联网金融迅猛发展、存款保险制度落地实施等各种因素叠加带来的不利影响，全系统凝心聚力、攻坚克难，保持战略定力，各项工作取得了新的进展。

    陈鹏强调，虽然现代银行的管理架构初步建立，但从“形似”到“神似”还有很长的路要走。一是经营压力持续加大，存款难上、贷款难放、效益难增、不良难控的问题十分突出。特别是以信贷风险、操作风险为主体的各类风险不断累积，全面风险管理机制建设任重道远，管理并经营风险的能力亟待提升。二是业务转型迫在眉睫。中间业务收入占比仍然偏低，多元化盈利模式尚未形成，理财业务、资金业务仍处于起步阶段，人才、科技等瓶颈制约明显。三是在存款保险制度全面实施、利率市场化基本完成的背景下，农商行的专业化、精细化管理能力还远远跟不上业态变革和市场竞争的需要。

    陈鹏要求，全系统必须在经营管理中坚持“三个优先”，为稳步转型提质筑牢坚实基础。

    一是坚持风控优先，特别是要把信贷风险和操作风险防控放在更加突出、更加重要的位置上。要从严把控服务方向，深耕支农支小领域、发展零售银行业务和消费金融业务，回归“小额、分散、流动”的经营策略；要从严规范操作行为，综合运用好事后监督、合规检查、内部审计等手段，切实加大对违规行为的排查管控力度，发挥典型案例警示作用，抓好全体员工的思想教育，把风险控制在萌芽状态；要从严处置不良资产，扎实开展信贷综合整治，进一步推进责任认定、问题整改、违规处理、风险控制等工作。二是要坚持管理优先，把管理作为经营发展的突破口，向管理要发展、向管理要效益、向管理要安全。通过严管干部、严带队伍，抓好对人的管理；通过严谨的内控架构和制度流程、严肃的执行落实、严格的监督问责，抓好对权的管理；通过从严管好开支、从严管好投资、从严管好头寸，抓好对钱的管理。

    三是要坚持效益优先，努力实现有质效的发展。通过组织专门的团队主攻对公存款特别是政府性资金存放业务，继续巩固“三农”和小微市场，在降低资本消耗、分散风险、科学合理定价上下功夫，逐步调整优化存贷款结构；通过明晰电子银行业务部门的职责、加大业务推广和考核力度、将普惠金融的服务理念与互联网金融的服务手段深度融合，大力发展电子银行业务；通过加强同业合作、打造大众理财平台、发展好地方特色中间业务，努力降低对利差收入的依赖。

（卢善军 江 锋）