从一名“信合小兵”，到一员“农金老将”，兜兜转转间，许绍普已经在农村金融的战线上，倾注了33年的青春。

    他说，当初让自己坚定信心要留在这个系统的，是遇到困难和挑战时，从农信人身上看到的“政治素质”——爱岗、敬业、任劳任怨、无私奉献，“在农信社可以干事”。

    今年年初，在全国“三严三实”工作全面铺开的过程中，安徽省农村信用社联合社策划了“三严三实在路上”专题报道活动，许绍普被选为典型人物。

    “为什么会是他？”记者问。

    “他身上有着我们32000多名安徽农金人的影子和性格。”循着这样的回答，我们走近了许绍普。

    抉 择

    从业33年间，有2年在农行，31年在农村合作金融系统。

    聊起当年选择从农行回到农信社工作的原因，许绍普说：“因为这里能干事。”

    比起聊自己的过往，许绍普更倾向于聊药都银行。无论是药都银行以往的改革、现在的崛起，还是将来的愿景，都是能让他打开话匣子的“金钥匙”。

    许绍普说，14年前的药都银行，全名是“谯城区农村信用合作联社”。跟现在众人看到的“效益好、经营好”的药都银行不同，当年的状况，概括起来就是“基础差、底子薄”，跟那个年代大多数处于窘境的农信社状况相差无几。

    “一定有希望的。”许绍普说，这是他当时的想法。

    点燃希望的，是他1994年在张集信用社当主任时种下的“火种”。

    “那个时候，真是难。”许绍普回忆说。当年，张集信用社濒临倒闭，为了挺过“倒闭”的坎儿，身为主任的他跟4个信贷员一起大干了8个月——清贷款、拉存款，“白天、晚上，加班、加点”。

    最后的战果是喜人的：张集信用社“起死回生”，“老百姓开始信任我们了”。

    也就是那时候起，“农信人的政治素质高”被定义在了许绍普的心里——敬业、爱岗、任劳任怨、乐于奉献。

    有了那段经历的铺垫，2002年接手药都银行时，许绍普不仅不惧压力，还有了底气——“大家捆绑在一起，越是困难，越有冲劲儿”。

    一切都在许绍普的意料之中。十余年的打拼之后，药都银行崛起了。

    十年的共同奋进与成长，很难说清楚，许绍普和药都银行这两者，究竟是谁成就了谁。

    许绍普接任后，药都银行用四年时间跑出了第一年改合行、第三年改商行、第四年开启二次转型发展的“加速度”，并一举拿下了亳州市的多个“唯一”，成为参与“智慧亳州”项目建设的唯一一家金融机构，成为唯一一家被亳州市政府授予的“亳州市民最信赖的银行”。

    同样，因为有了药都银行，许绍普的许多构想成了可以触摸到的现实。

    比如，打造免费银行，让利于民；比如，搭建线上线下相结合的中药材产业链金融，让药都百家药企、十万药商、百万药农，以及更多的忙碌在这一产业链条上的人，都有可以信赖的融资渠道和低门槛的信贷产品，助推这个支柱性的产业链条良性发展。

    “狂人”轶事

    许绍普自己并不知道，众人眼中的他，是个十足的“狂人”。

    首要的一“狂”，便是“工作狂”。

    说许绍普是个“工作狂”，在他朋友圈里，无论是领导、同事、下属、股东，还是客户，是不会有人出言反对的。

    说到这位“工作狂”，人们都知道老许有个“毛病”：喜欢蹲网点。只要有时间，就一个人到营业网点去坐着，一坐就是俩小时，第二天有关提升服务的办法就是十几条。

    在药都银行副行长丁克强看来，这并不稀奇。

    丁克强说，自打从其他银行跳槽过来跟许绍普搭班子，许绍普所坚持的“5+1”工作制、早7：30之前到办公室的习惯，不仅影响了他，而且也成了全班子的习惯。

    “他脑子里好像除了想工作，就没别的。”药都银行合规与风险管理部经理刘杰觉得。

    今年4月的一天下午，许绍普中午一上班，就把刘杰叫了过去。

    “跟我探讨ATM的业务量划分问题。他说，应该划分到所在区域的网点，这样可以提高大家宣传电子银行业务的积极性。”刘杰说，“这样的例子很多，都是董事长用休息时间琢磨出来的。”

    “睡不着觉就琢磨工作呗，呆着也是呆着。”许绍普听后哈哈一笑，解释说，“一上班就找大家是怕记性不好，别忙起来就忘了。”

    除了“工作狂”，许绍普还是个敢说、敢做的狂人。

    说到“敢说”，当地银监部门的领导印象深刻。

    一次，地方监管领导到药都银行调研，座谈期间，该领导对许绍普表达了期望，“你们要支持亳州药业的发展。”

    参加座谈的许绍普笑了，信心十足地接道，“您带着秘书，带着我，咱到老药材市场门口站着。咱见一个人，唠一个人。唠十个人，这十个人中，至少有八个，曾经跟药都银行有过业务来往；这八个人中，至少有六个，正在与药都银行有业务来往。”

    其实，看似是“狂言”，不过是事实陈述：在亳州中药材交易中心，八成药商，都是药都银行“商家乐”贷款的客户。目前，药都银行正在打造“中药材产业链金融”项目，待线上线下运作全部启动之后，信贷扶持的广度还将进一步扩大。

    说到许绍普“敢做”，最有代表性的是他推出的“打造免费银行”计划，这可是让全亳州市金融机构都很意外的一招。

    “别说其他银行了，就连我，当时也不太理解。”药都银行行长张亮至今也无法忘记，自己第一次听许绍普分享想法时的惊讶。

    自2012年起，药都银行开始实行“努力打造免费银行”发展计划，自行减免跨行汇兑等45项收费项目。如今，“药都银行不收费”的举措，已是当地妇孺皆知的大实惠。药都银行，也随之走进了当地百姓的心里。

    担 当

    “他这个人，最让人佩服的是气度和胸怀。”对于许绍普其人，员工们这样说。

    让员工印象最为深刻的，是许绍普自降薪水的事。

    药都银行推行新一轮绩效改革时，为了让更多的利益向基层倾斜，许绍普带头自降岗位系数，即在省联社规定的系数的基础上，主动下调0.8。与此同时，其他班子成员下调0.4。

    在药都银行副行长丁克强眼中，这不仅是许绍普做人做事的气度，更是做高管的一种担当，“董事长要求我们做到的事，自己肯定先做到；要求我们不要做的事，自己肯定不会做。”

    同为安徽农金系统的一线法人单位高管，对于许绍普的“率先垂范”，涡阳农商银行董事长蒋红岩也是早有耳闻。但让他最为钦佩的，是“老大哥的气度”。

    2014年，安徽省农村合作金融机构的改制进程集体向前推进，历史包袱沉重的涡阳农商银行成了药都银行的帮扶、带动对象。

    “有什么事，老大哥都想着我们。”蒋红岩回忆说，“在资金方面，无论是社保资金、涉农资金，还是住房公积金，都是老大哥先从市一级财政争取市场份额，然后带着我们一起做。”

    近年来，按照许绍普“联动创新”的想法，由药都银行牵头，包括涡阳农商银行在内的亳州市其他三家县级农商行与该行一起，联合开展了社保卡代理发放、网上办事大厅行政在线缴费、“我家亳州”客户端手机支付平台、新农合在线报销系统等项目建设。

    同年9月，涡阳农商银行顺利通过改制“大考”，迈入全新的发展时点。

    对于涡阳农商银行的顺利改制，许绍普并不居功，“只有兄弟抱团发展，才能更有竞争力。”

    因为承载得太多，许绍普每天都在与时间赛跑。

    “不赶不行，任务艰巨。”许绍普一脸坦诚地解释道，“无论是改革、发展，还是创新，都需要时间和精力的投入。”

    许绍普说，由于农村合作金融机构原有基础薄弱，很多业务起步晚。所以，为实现在软硬件实力上与大银行“平起平坐”，很多省份的兄弟单位，都采用了“以时间换空间”、“与时间赛跑”的战术。药都银行，也是其一。

    药都银行电子银行业务的发展，就是眼下最有说服力的例子。

    如果从起步时间开始算，药都银行的电子银行业务比当地其他银行至少晚了12年。但截至目前，该行多项电子银行业务已经位居亳州市金融机构首位，电子银行业务交易替代率超过了66%。

    在许绍普的观念中，“能多腾出一分钟时间投到工作上，就能比别人多干一点活。”

    “你什么时间可以歇一歇？”记者问。

    “忙惯了，也习惯了，如果真要歇歇也要等我们一切走上正轨。”许绍普说。

    许绍普所说的“正轨”是药都银行主板上市。按照安徽省政府、省联社提出的期望，药都银行接下来的上市计划作出了调整，由原计划三年左右在新三板上市，改成了主板上市。

    “这将是药都银行的又一个大动作。”许绍普说。