中发11号文件的出台、综合改革的稳步推进，对振奋全国供销合作社系统干部职工的精神，鼓舞士气的作用还在持续升温。

    “六代会”召开前夕，一封来自基层供销合作社人——任贤明给总社领导的来信让我们再次感受到普通职工的供销情。

    这封信来自四川省南充市嘉陵区龙蟠镇供销合作社的职工任贤明。在信中他写道：自家三代人都在供销合作社工作，对供销合作社有着深厚的感情。供销合作社蒸蒸日上的情景让他心生激动和感慨。为了表达了他对供销合作事业淳朴而真诚的祝愿，他随信附上了自己创作的歌曲《我是供销社的人》。

    此信得到中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠的批示，王侠在批示中写道：“任贤明三代都在供销合作社工作，对供销合作社有很深的感情。值此‘六代会’召开之际，他来信表达了对供销合作事业纯朴而真诚的祝愿，令人感动！供销合作社事业的繁荣发展，与长期以来工作在基层的同志的默默奉献与辛勤劳动分不开。”

    本期，我们刊登这首充满真情与温度的歌曲，表达对广大基层员工的敬意和谢意！

山东省潍坊市供销合作社主任 张长坤

扑下身子谋改革

    作为“六代会”山东省供销合作社系统的代表，潍坊市供销合作社主任张长坤告诉记者，此次参会不仅深受鼓舞，重要的是改革的目标更清晰，奋斗的方向更明确。

    作为山东省社综合改革试点单位，潍坊市社这一年来的改革成果可以用一连串的发展数据体现。截至6月底，领办农民合作社1162家、组建专业性农民合作社联合社119个；全市“社村共建”村庄达259个，助农增收2562万元；新规范发展放心农资店549家……这些数字背后的成绩离不开潍坊市供销合作社系统的当家人，张长坤。

    作为规模化服务的典型地区，张长坤认为，潍坊市的现代农业服务规模化不仅要搞托管菜单式服务，还要在运营机制及产业链上做文章，以服务规模化推动农业现代化。

    为了能够完善为农服务中心建设运营机制，搭建综合服务平台，潍坊市社开始以农民合作社为单位入股建设为农服务中心，以此来密切与农民的利益联结。在规模化服务的同时，还着重加强与农业龙头企业对接，打造全程服务模式。食用菌、土豆、大姜等都形成了从良种研发到加工销售的全产业链服务模式，服务带动农民合作社、家庭农场等新型经营主体3457个。

    脚踏实地、稳扎稳打是张长坤的工作作风，而他的这种作风也让潍坊市供销合作社系统的改革成果遍地开花。积极发展电子商务，打造“互联网+供销社”的发展模式。目前，已搭建起“甜甜圈”“老站长网”等7处电商交易平台，运营网店32家，上半年电商平台交易额达到685万元；积极开展农超对接，与国内外30多家大型超市公司建立了农产品产销对接关系；稳步开展农村合作金融试点工作，潍坊市供销合作社系统参与试点的农民专业合作社均已召开社员大会，取得了所在地金融办的许可证书。

    张长坤深知，构建农业社会化服务体系是供销合作社为农服务的主要抓手，而要下好为农服务这盘棋，供销合作社人就要扑下身子，脚踏实地，在为农服务路上走好、走稳。

黑龙江鹤岗市供销合作社主任 蔺大新

提升社有企业综合实力

    “这次参加‘六代会’切身感受到党中央、国务院对系统发展的关注和重视，在听取了王侠书记的工作报告后，除了精神为之一振，我更加感受到作为供销人肩上的重任。”蔺大新说。

    对于理事会报告中讲到的“大力提升社有企业综合实力”这一点，蔺大新表示非常赞同，他回顾了鹤岗市社近期为增强社有企业发展活力、保证社有企业的良性有序发展而开展的系列活动。2015年初，市社开展了“双四十”活动，即利用第一个四十天时间，由市社班子成员带队逐户企业走访调研，针对每个企业不同情况和问题，采取了一企一会的形式，逐户企业召开主任办公会议，逐户企业下发会议纪要，对各企业在财务、税收、项目资金使用及企业其他各自不规范问题进行了集中治理和纠正。再利用40天时间，召开了企业深化改革谋发展座谈研讨会，对经济下行给企业带来的不利影响及各企业面临的潜在风险，逐户进行座谈研究，制定各项应对解决措施，做到未雨绸缪。

    “改革一定要因地制宜，要根据自身情况来制定符合自己发展壮大的道路，正所谓‘一把钥匙开一把锁’。”蔺大新说。双“四十”活动不仅解决了企业经营管理中存在的困难和问题，对企业管理中存在的不规范问题进行了规范和完善，还特别围绕如何谋划思考改变目前供销合作社企业单一的经营模式、实现企业“多条腿走路”、可持续发展等方面也进行了深入的研讨。

    为跟踪督办企业发展情况，市社又组织开展了回头看活动。班子成员逐户深入各企业现场办公，听取各企业关于“双四十”活动落实完成情况的汇报，确保目标任务如期完成。同时，针对各企业发生的新情况、新问题，帮助企业研究切实可行的解决措施和办法。

    “‘六代会’的召开是蓝图，也是旗帜，我们只有脚踏实地努力，才会实现五年内销售总额、利润翻番的目标，也才会迎来供销合作社更加五彩斑斓的春天。”蔺大新满怀信心。

江苏省泰州市供销合作社主任 孙建国

四大抓手实现电商快速发展

    听到王侠主任工作报告中多次提及全系统发展电子商务的指导意见及方向后，孙建国感触颇深，这与泰州市社近年的工作思路不谋而合。近年来，泰州市社将工作重点聚焦电子商务建设，花大力气加强载体建设、平台建设、人才队伍建设以及综合服务建设，取得了一定的成效。

    在载体建设方面，目前全系统成立了12家电子商务公司，经营范围涉及电器、日用品、食品、农副产品等诸多门类，从事电子商务运营团队400多人，拥有淘宝商城、天猫旗舰店80多家，淘宝C店200多家。

    在平台建设方面，首先，社有企业泰供润德电子商务公司已于2014年建成江苏省第一个上线的地级市馆淘宝特色中国·泰州馆，并建成了1号店各市（区）馆、苏宁易购泰州馆，以及微商城、口袋购物等销售平台；其次，由江苏中科电子商务公司打造的中国最大的螃蟹电商销售平台“蟹库网”已于上个月正式上线运营；再次，还为电商进农村专门打造了集各项综合服务为一体的专业网站“51赶网”。

    在人才队伍建设方面，通过吸纳、招引电商人才和电商企业的融合，不断提升企业的核心竞争力，这也在市场的考验中交出了一份令人买满意的答卷：仅2014年“双11”一天，全市供销社系统电子商务公司实现了日销售6700多万元的骄人业绩，其中农产品销售约4000万元，预计今年全系统农产品电子商务销售将达到8亿元。

    在电商综合服务方面，2015年泰州市委农村工作领导小组明确将农产品电子商务建设交由市供销合作社牵头考核，各市（区）供销社以此为契机积极开展工作，预计全年将建设镇村电商服务站200个以上。 

    在自我发展的同时，市社还积极与吉林、重庆、四川、河北、安徽等地供销合作社联合搞发展，帮助他们在农产品电子商务方面顺利破冰。

    孙建国表示，今后将利用自身资源和优势积极加入到总社电商平台，继续做大、做强、做优泰州供销合作社的电子商务。

陕西省榆林市供销合作社主任 刘兆京

将为农服务落到实处

    作为市级供销合作社，如何发展基层社，实现为农服务的宗旨始终是刘兆京关心的头等大事。刘兆京告诉记者，王侠主任的工作报告中提到的今后五年的重点工作任务既解决了以前工作的迷茫，又为今后工作找到了发力点。

    据了解，榆林市下辖12个县，每个县、乡基本都有供销合作社，目前共有195个基层供销合作社。为了发挥这些基层社的作用，市社对每个基层社都进行了量身改造，使其成为为农服务的前沿阵地。改造了基层社还要赋予其主营业务。榆林市供销合作社以市生产资料公司为龙头，通过各县供销合作社投资入股加盟的方式，整合榆林市农业生产资料市场，已经建立4个储备中心、368个销售网点，销售总额达3个亿。目前，全市每年36万吨农用化肥中的90%以上都是通过供销合作社系统销售的。

    此外，榆林市社还打造了由供销合作社主导、政府投资、企业运作、市场经营的便民蔬菜直通车项目，并投资入股领办了涉及种植、养殖、生产、加工、销售等的专业合作社和合作社联合社。

    刘兆京说，正如报告所言，加大基层组织建设力度，扩大基层服务覆盖面，采取资产入股、组织联合、业务合作等方式，把供销合作社的体制、品牌、网络优势与农民合作社的生产经营优势结合起来，推动了基层社改造，促进了与农民合作社融合发展等基层社综合服务平台建设。今后，榆林市社将始终坚持为农服务的方向，进一步推进基层社综合服务平台的建设，积极发挥供销合作社传统经营优势，为农民提供产前、产中、产后的全面服务，将为农服务落到实处。

重庆市巴南区供销合作社主任 骆弟强

锐意改革 再创辉煌

    骆弟强是重庆市巴南区供销合作社主任，他在接受记者采访时表示，“六代会”的召开，为未来五年供销事业发展绘就了美好蓝图。供销人要及时学习贯彻落实本次会议精神，进一步振奋精神、改革创新、勇于担当、不辱使命、真抓实干，为供销事业再创辉煌打下坚实的基础。

    会后，骆弟强又将马不停蹄地奔赴工作岗位。他说，巴南区社接下来将围绕“1124”工作思路，抓好改革发展工作，把供销合作事业推向一个新的台阶。即：坚持一个宗旨，就是坚持供销为农服务的宗旨不动摇，以此作为谋划部署工作的基本原则。出台一项专门政策，就是在中发11号文件和重庆市委、市政府即将出台的实施意见后，积极争取巴南区委、政府出台一个关于供销合作社全面深化改革的实施意见，用于指导供销合作社未来五年重大改革发展工作。构建二大体系，一是以区镇两级供销组织为一体的行业管理组织体系，做到涉农镇街基层供销合作社全覆盖。新建镇街基层社要树立开放办社的理念，实行混合所有制。二是构建现代商品流通网络体系，以区级社有企业牵头为主的镇、村三级网络体系，做到区有专业公司、镇有农特产品交易市场和连锁超市、村和社区有综合服务社，并赋予其农资商贸、电子商务、农村金融等功能，解决群众“最后一公里”问题。实现四大新突破，一是农业全程社会化服务工作有新突破，积极开展社会化组织的培育，以此作为供销行业承接政府购买社会化服务的骨干力量。二是社有企业改革要有新突破，积极整合系统资源，组建区供销集团，带动系统做大做强，以此作为开展新型服务业务的重要平台。三是社有资产的营运管理实现新突破，成立社有资产监督委员会，树立经营资产的理念，依托现有优良资产，组建资产管理公司，确保资产保值增值，并且将增值收益的一部分反馈“三农”。四是农村合作金融改革试点实现新突破，专门组建资产担保公司等金融组织，解决各种新型农业经营主体、农民社员融资难、融资贵等问题，促进现代农业提质增效，农民增收致富。

新疆塔什库尔干县供销合作社副主任 吐尔洪·艾山

紧抓项目契机 塑边疆基层生力军

    “这次‘六代会’上，王侠主任的理事会报告中提及‘要切实增强项目意识，提高社有企业、基层社的项目运作水平，抓紧谋划推进一批符合国家政策导向的大项目、好项目’、‘要突出合作经济组织的属性和特点，将重点改革任务逐一分解，用抓项目、抓工程的方法，明确责任’等令人振奋，如果能把这些精神贯彻落实好，将会对我们塔什库尔干县供销合作社发展起到很大的推动作用。”吐尔洪·艾山对记者说。

    据吐尔洪·艾山介绍，塔什库尔干县供销合作社通过和喀什地区的龙头企业合作，对基层社经营能力和服务能力进行了完善提升，以解决当地农牧民生产生活资料的需求并帮助农畜产品销售。其中，由塔什库尔干县供销合作社开办的供销超市目前已覆盖全县13个乡镇，现在正在启动村级供销超市，并已经启动了2个，解决牧民买难问题，实现放心购买。此外，塔什库尔干县供销合作社为解决牧民的饲草料能源储备问题，进行饲草交易储蓄以备供应短缺或自然灾害之需。除了帮牧民消解基础卖难，塔什库尔干县供销合作社还为牧民尤其是贫困牧民解决买贵的问题——供销超市置换。当贫困牧民无法支付时，可以用羊毛、羊皮等畜产品到供销超市进行等价甚至低价置换。

    吐尔洪·艾山介绍说，目前，有关供销合作社的政策也越来越好，当地政府也更加支持供销合作社事业，塔什库尔干县委、政府还结合“十三五”规划，就塔什库尔干县供销合作社如何发展进行探讨。

    “我们要把六代会精神在自身系统内宣传贯彻，加快推进项目建设。”吐尔洪·艾山说，接下来，喀什地区塔什库尔干县供销合作社将与新疆果业集团大唐丝路电子商务有限公司进行合作洽谈，逐步开展线上线下的有机配合，通过加强基层社改造和重建，进一步提升基层社的经营能力和服务能力。

河北省沙河市蝉房供销合作社主任 曹志国

打铁还需自身硬

    曹志国，一位在基层社改造、恢复发展中有魄力、有担当的基层社主任，也是一位处处为农民着想、带领乡亲们致富的领头人。

    在上个世纪六七十年代，河北省沙河市蝉房供销合作社的“扁担精神”曾被全国供销合作社系统学习。经历了市场大潮的冲击，蝉房供销合作社逐渐被人们淡忘。2011年，在曹志国的带领下，不仅恢复重建蝉房供销合作社，并且领办农民专业合作社，让每年仅靠林果为生的百姓逐渐富裕起来，乡亲们又重新建立了对供销合作社的信心。

    曹志国来自基层，深知基层老百姓的需求，更明白要给农民提供服务，首先供销合作社要壮大自己的经营实力，用自身发展带动社员增收，百姓致富。去年，曹志国争取到几个项目的资金，不仅给山区的林果业用上了滴灌、温灌等技术，还为合作社的苹果、板栗建立了可追溯体系。值得一提的是，蝉房供销合作社正酝酿一场全产业链的农产品变革。目前正在建设的农产品深加工车间、冷链物流、农产品展示展销中心等，可缓解蝉房4万亩果品的销售问题，这对深处大山中的百姓而言无疑是最实际的服务。

    曹志国说，基层社就应该为社员搭建为农服务平台，农民需要什么，供销合作社就提供什么。蝉房供销合作社目前领办了包括板栗、中草药、苹果等品类的4个农民专业合作社，发展近600位社员。曹志国清楚知道每个社员的情况。他说只有这样，供销合作社的工作才会更有针对性。

    “作为河北省基层社代表参加全国供销合作社系统的大会，我感觉肩上的担子重了，责任大了。”曹志国说，认真学习了“六代会”上领导的讲话后深受鼓舞。原来认为守好自己那一摊，有工资开，能为老百姓做一点实事就完成任务了。听了领导的讲话后，越发体会到基层工作的重要性，基层社也是直接服务老百姓的组织，更要发挥好为农服务的职能。

    为了继承和发扬“扁担精神”，蝉房供销合作社建了“扁担精神”纪念馆。在曹志国心中，“扁担精神”是一种传统，更是一种感召！

青海共和县恰卜恰供销综合服务社理事长 王军

开拓新兴业态服务民生

    “会议明确布置了5年的工作任务和目标，更加坚定了前进的方向。”作为系统内的劳模，前来参加六代会的王军的心情依然很激动，在巩固传统业务的基础上，王军已经在开拓新兴业务方面摩拳擦掌，准备大展拳脚。

    通过为当地农牧民提供羊毛、蜂蜜、蚕豆、青稞等各种农畜产品购销服务，恰卜恰供销综合服务社在当地因为备受信赖，深入民心。王军因此萌生了给农牧民提供更为完善、全方位服务的想法，“家政服务网络中心”应运而生。农牧民通过网站、电话、服务大厅3种途径就可以享受各种生活服务。在家政服务大厅，不仅可以缴纳水、电、气、电话等各种费用，还可以订票、找月嫂保洁、旅游咨询、殡葬咨询等。还开通了服务热线电话“8512345”，取其谐音“帮我衣食住行乐”，汉藏双语24小时不间断提供服务。登录“家政服务网络中心”网站（www.8512345.com），除了可以网上缴费，还可以进行法律咨询、求医问药以及查询特色农产品、当地风土人情介绍等，覆盖了当地农牧民生活的方方面面，解决了百姓生活所遇的各种难题，改善提升了农牧民的生活。随着青海旅游的持续升温，供销合作社又适时抓住机遇，增加了餐饮、住宿等相关业务，拓展了经营领域。

    近几年来，恰卜恰供销综合服务社在当地领办、创办了8个购销专业合作社，在12个乡镇恢复重建基层社9个，2015年预计完成销售总额2600万元。

    “电子商务进农村将成为我们近期的工作重点。”王军介绍说，服务社已经申请了域名，成为青海省首家网上商城。“青海省较为偏远，当地农牧民的生活水平相对较为落后，藏族农牧民较多，虽然改变、培养他们的消费观念将是最大的难题，但只有坚定信心，迎难而上，问题才会迎刃而解。”王军目光坚定，信心满满。

山东省郓城县张营镇供销合作社主任 闫成钦

老代表的新思想

    闫成钦，是山东省郓城县张营镇供销合作社主任，作为供销合作社系统的老员工、基层代表，闫成钦参加了二代会、四代会。十年后的今天，他说：“在‘六代会’上听了汪洋副总理的讲话和王侠主任的报告后，心中升起了一股感动之情。”这感动源于他深深感受到各级对基层社的重视和支持。“现在各级供销合作社每年给予我们的发展资金比以前多了很多，对我们开展工作非常有帮助。我对基层有着深厚的感情，已经将当地供销社的发展与自己的发展融为一体。”闫成钦心中铆足了干劲，决定将供销合作社综合改革进行到底。

    1984年，闫成钦一参加工作便来到供销合作社，1991年开始担任主任一职。期间，由于突出的工作业绩和较强的工作能力，有很多次机会到上一级社工作，但是由于他对基层社的感情、对当地农民的不舍，毅然决然留了下来。

    2013年，张营镇供销合作社便开始把农民组织起来，开展土地托管、半托管。去年综合改革启动以来，张营镇供销合作社着力建设为农服务中心，拓展服务领域，开展智能配肥、统防统治、粮食烘干、粮食储存等生产服务和日用品消费等生活服务，重点构建新型的粮食仓储库，推动农资销售服务与指导、生产作业、产品加工、市场营销等服务相结合，提高综合服务能力。为农服务中心由农民合作社、社有企业农业服务公司、种植大户等新型经营主体以股份制的形式组成，其经济效益与农民利益紧密相关。“张营镇供销合作社的工作，让党委政府非常满意，当地群众非常高兴。”闫成钦说。

    他表示，“六代会”的召开，让他心里更踏实、更有干劲，未来将更好地做好工作，切实把张营镇供销合作社打造成服务当地农业生产、农民生活的综合平台。

河南省林州市石板岩供销社第十任主任 董法兴

改服务不改衷心 担扁担更担责任

    作为一名基层社代表，听完汪洋副总理的重要讲话和王侠主任的报告之后，董法兴体会到深深的责任与压力。如何在新时期继续传承“扁担精神”、强化供销合作社与农民间血浓于水的亲情与信任，成为摆在他这样的新一代石板岩供销合作社人面前的一项艰巨任务。

    随着山路的修建，许多久困于山的农村家庭的年轻壮劳力都选择外出打工，留下了老人、妇女和儿童。而地处太行山大峡谷美景之中的石板岩镇，旅游资源正在被逐渐开发。面对这样的变化，石板岩供销合作社一方面坚持送货上门、服务到家的老传统，为分散在山区各个角落的300多个自然村带去生活物资和生产资料；一方面积极开展旅游服务工作：游客要买当地土特产，就组织农民成立林果、药材专业合作社，将上好的山货放在旅游服务区平价销售给游客；游客要住宿吃饭，就帮农民搞农家乐、建旅店和饭馆，并配送山区稀缺的粮油、蔬菜、烟酒及纪念品。此外，还修建了“扁担精神”纪念馆，两年来累计接待参观者达11.4万余人，使游客能在一览祖国大好河山之时，对供销系统增添一份了解与信任。

    随着市场环境的不断变化，石板岩供销合作社与时俱进，在乡镇成立电商服务部、在村级网点成立电商服务站，尝试将山扁担牌核桃、药材、土特产品通过网络向外销售，此举不仅促进了农产品销售，还带动了旅游业发展。与此同时，石板岩供销合作社承揽了从县市到村点的快递运输业务，不仅方便了村民上网购物，也为游客购买纪念品后直接邮寄回家创造了有利条件。

    董法兴表示，回到家乡后一定将会议精神传达给每一位石板岩供销人，并带领大家继续围绕石板岩旅游区的经济发展尽心尽力为农服务，让扁担精神这面红旗红上高空，高高飘扬。

陕西棉花集团总经理 苟永东

顺市而动 适时转型

    见到苟永东时，他正在和代表探讨企业发展的问题。身为陕西棉花集团公司的总经理，苟永东心系企业发展。他认为，只有顺应市场，不断调整发展思路，适时转型升级才是社有企业的最终出路。 

    陕西棉花集团公司成立于50年代初，前身是陕西省棉麻公司。随着棉花流通体制的改革和棉花经营的全面放开，1996年经陕西省政府批准组建了陕西棉花（集团）公司。2000年前夕，由于市场机制的转型，国内棉纺织业不断亏损，使得公司主营业务受到严重冲击，经营陷入困境。特别是国家将10万余吨国家储备棉全面出库后，各储备库几近歇业，致使公司整体经营状况严重恶化，陷入举步维艰的境地。 

    苟永东认为，社有企业是供销合作社系统的重要组成部分，社企发展的好坏对系统的发展有重大的影响。为了摆脱困境，陕西棉花集团公司开始探索体制、机制、经营结构的改革。2014年，陕棉集团开始进行公司改革改制，将混合所有制引入公司，按照混合所有制的实现形式，把国有、集体经济规范的管理模式与民营经济灵活高效的经营机制有机结合，使国有企业、民营企业的有利因素发挥到极致。 

    2014年是国家取消临时收储的第一年，也是我国棉花市场与国际接轨的第一年。标志着中国棉企要站在与国际市场竞争的高度，风险和挑战加剧，这对陕西棉花集团公司来说是个不小的挑战，如何进一步做大做强棉花经营、储备业务和以专业合作社为主的开拓创新经营业务是集团公司当前的重大任务。苟永东说，王侠主任报告中指出顺应“互联网+”发展趋势，推动社有企业产品创新、服务创新、商业模式创新，提升企业核心竞争力。棉花、日用品、农产品等企业要加快商业模式创新，向产业链、价值链中高端迈进，为陕西棉花集团公司今后的发展指明了方向。

河南商丘融合再生资源有限公司总经理 邢克邦

新社员的老情怀

    邢克邦，河南商丘市供销合作社融合再生资源有限公司总经理，这是一位去年刚加入供销合作社大家庭的80后。作为来自基层的新代表，一年的工作经历已经刷新了他对供销合作过去的认知。“备受鼓舞，信心十足”成为他听到汪洋副总理讲话和王侠主任报告后的感受，尤其是“关于加大对县级以下的支持”让他顿感激情洋溢、干劲十足。

    去年，邢克邦正思忖着如何把再生资源做大、成片联网。当时，恰逢河南商丘市社为再生资源公司在社会上公开招兵买马。他看到了供销合作社的乡村网络优势、与市场对接的经营优势，果断加入进来。

    “我现在做的比以前有意义，不仅仅局限在再生资源，还包括‘新网工程’体系建设。这些不仅仅是为了盈利，更是为了服务农民。”邢克邦介绍公司今后的规划，提到公司计划在年底前，在每个乡镇建一个再生资源回收中心，每个村建立一个回收点、发展一个联络员，构建从县镇到村居的网络体系。今后，公司将依托这个网络一方面把农资、日用品等物品送到乡村；另一方面，把农村的废旧垃圾——废旧衣服、废旧农机、废旧家电、农膜、秸秆等可再利用物品统一回收上来。

    邢克邦表示，商丘市社正在构建社有企业支撑的经营服务体系，发挥社有企业的龙头带动和产业支撑作用，增强社有企业为农服务实力。这给他们企业提供了良好的机会。，下一步，公司将实施互联网战略，依托手机APP建立网络体系，并将此与商丘市社正在推进的“智能城市”工程结合起来，形成地域性的“新网工程”电子商务体系。

河南金鹭特种养殖股份有限公司副总经理 王艳红

借供销网络体系 强三产融合业态

    “作为河南省供销合作社直属企业的代表，能够参加此次盛会我感到非常荣幸，尤其工作报告中指出供销合作社未来的重点工作之一是要不断进行一、二、三产业的融合，我更是由衷赞同。因为金鹭公司的发展轨迹，恰恰印证了上述决策及时和准确。”王艳红表示。

    1997年，金鹭公司从鸵鸟养殖，输出鸵鸟肉、蛋、皮、毛、油等初级农产品起家，开辟了中原地区鸵鸟养殖的先河。然而由于国内民众对食用鸵鸟肉的接受度较低、市场营销成本过高等原因，公司曾一度陷入低谷。为摆脱困境，公司开创了“公司+基地+标准化+专业合作社”的新型养殖模式，并利用鸵鸟群这一独特的景观和鸵鸟较高的观赏价值来开发生态旅游业作为新的利益增长点，先后投资兴建了骑马场、滑草场、水上乐园、百亩果园、休闲小吃街、恐龙文化科普基地等旅游娱乐项目及配套设施，逐渐发展成为集鸵鸟观赏、农业生态旅游、鸵鸟宴文化主题餐饮、鸵鸟工艺品展销、科普教育、恐龙文化传承等于一体的综合性生态旅游景区，并通过春季赏花、夏季玩水、秋季采摘、冬季恐龙文化节等一系列活动在全省引爆旅游热点，走出了一条“以鸵鸟养殖带动旅游开发，以旅游开发带动产品销售”的新路径。目前，公司成为亚洲最大的鸵鸟养殖示范基地，将借助供销合作社的网络体系，筹备在其他地域复制园区的发展模式，将金鹭鸵鸟园打造为具有供销特色的产销一体化连锁品牌。

    “我们深深感受到，只有不断创新才能在市场的大风大浪中站稳脚跟。即使是优质农产品也需要不断拉长价值链，走“互联网+”的路子。”王艳红表示，“我们决心借助总社大力发展电商的东风，认真贯彻落实改革精神，争取早日实现品牌化、电商化、金融化‘三化融合’”。

辽宁中粮丹东鸭绿江农业联合生产专业合作社理事长 黄日国

打造C2C模式 合作社蓄势再前行

    作为曾参加“五代会”的老代表，辽宁中粮丹东鸭绿江农业联合生产专业合作社理事长黄日国表示，“能作为合作组织代表再次参会，我颇为振奋，也引发了我对自身五年来发展情况和未来五年发展方向的思索。”五年来，中粮丹东鸭绿江农业联合生产专业合作社联结农民，蓄力发展。

    中粮丹东鸭绿江农业联合生产专业合作社于2008年由中粮米业大连有限公司和丹东市社共同领办，是中粮集团在全国领办的两家合作社之一，已形成“中粮集团+合作社+农户”的合作模式及从田间到餐桌的全产业链，打造优质、安全的农产品。其中，中粮集团负责订单及销售，合作社负责种植、收购、加工环节，凭借优质农产品吸引优质客户，凭借经营能力，赢得农户信任。

    目前，合作社有社员1080户，已带动19个乡镇、72个村7000多户农民种植优质出口订单稻米，订单面积最多时达到10万亩，每年对农户的盈余返还比例都在60%以上，带动农民增收效果明显，受到黄海稻区农民和中粮集团的信赖，连续多个出口日本批次在日本本土的食味值及农残鉴定都在良好以上。

    黄日国表示，借供销合作社综合改革的契机，合作社将继续发挥自己的产业优势。今年合作社将再投入500万元用于延长产业链，在深加工和电子商务方面再迈一步——把糙米延伸成精制米，打造C2C模式实现“互联网+”，按照“互联网+”的模式打造自己的品牌，在惠农政策的支持下，做好做精做大自己的产品，促进合作社的产业升级。

（本版稿件由本报记者吉宝飞、王蕾、张成、王敏、闫雪静、白京京、邱爽采写。）