本报讯 福建泉州农村商业银行针对经济下行、不良贷款不断攀升的不利局面，坚持“服务三农、小微、民生”的战略定位，落实“一体、两翼、三位、四轮、五驱”的经营策略，严把信贷准入，狠抓信贷管理，做好“控新化旧”工作，严控新增不良贷款，推动全行业务转型发展。

    明确责任。该行明确责任，区别对待，对新老责任贷款进行科学合理划断，解除经营单位及信贷业务相关环节人员“惧贷”“惜贷”的思想，调动贷款营销的积极性和主动性，按各岗位职责的不同，承担不同的责任。

    提升效率。该行着力搭建信贷“阳光服务”平台，推行“阳光信贷”，信贷管理职能部门及经营网点要建立“首问负责制”“一次性告知制”“限时办结制”，确保信贷业务高效率运作。

    规范运作。该行的信贷业务按“标准化”作业方式，小额零售业务实行“一张表”审批，公司业务精细管理，规范上报材料，简化信贷流程，加快办贷效率，明确审批意见。

    厘清权限。该行有效落实信贷业务审批权限问题，明确公职人员及其他小额零售贷款的额度标准，坚持“小额分散”、“发展零售业务”的经营导向，加快业务转型发展。

    正负清单。该行建立了负面清单，明确严禁准入的客户，坚守信贷底线，夯实工作基础；建立正面清单，鼓励营销客户范围和区域，准确把握行业、客户发展与风险变化趋势特点，择优选择客户。

    加强问责。该行严格落实问责制度，对新发放贷款形成不良的，不良贷款责任认定按照贷款全流程管理的尽职要求，区别岗位，逐笔分析、逐笔认定，明确各岗位责任分担比例，明确免责范围。

    （郭志强）