今年以来，山西省襄垣县供销合作社准确把握供销合作社综合改革总体要求和中心任务，紧紧围绕为农服务，加大改革力度，坚持“四个创新”，在巩固完善原有经营服务项目的基础上，积极探索供销合作社与科研院校深度合作，推广科技兴农，为农民提供产前、产中、产后的社会化服务，实现了发展现代流通和科技强农惠农的“双丰收”。

    加快基层组织改革创新

    加大基层组织和综合服务体系建设，探索基层社发展新思路，具体抓了四个方面工作。一是深度改造基层社。通过采取社会融资、招商引资等方法，建设改造了一批服务功能完善，辐射带动力强的基层社，先后投资200余万元，改造面积3000多平方米，为农民创造了优良消费环境。二是大力培育发展专业合作社。为促进农业产业化，全县12个基层供销合作社共参股、 领办专业合作社10个，以带动千家万户的小生产进入大市场。三是积极创办综合服务社。通过与乡、村等部门协商，取得支持，因地制宜，建设综合服务社24个，为农民提供农资、日用品、农副产品和再生资源购销、医药、图书、理发、家电维修等多项服务。四是培育发展各类经济组织。由县社牵头成立的农民经纪人协会和农村合作组织联合会等，充分发挥协会作用，为农民提供更多市场信息服务，进行业务技术培训，提高农业专业化水平和农民进入市场的组织化程度。

    推进农村流通体系创新

    2014年，该社以“新网工程”建设为抓手，强力推进了现代流通网络。全系统先后投资1.68亿元，建成集农资、日用、农副产品、食盐、烟花爆竹5项配送为一体的综合物流配送中心，1个市场信息服务中心、1个再生资源市场、2个县城大型超市、136个专卖店、333个村级便民店、45个农资连锁店、349个再生资源收购点。同时，该社充分发挥“一网多用、一店多能、购销并举、便农惠农”的城乡一体流通网络功能，为实现“农超对接”，改善农村消费环境，提升农民消费水平，解决农村的“买难卖难”问题，提供了卓有成效的服务。目前，供销合作社系统商品销售突破5亿元大关。

    实施为农服务方式创新

    为加快推进农村社会化服务，实现服务“三农”方式创新，该社与科研院所合作，探索建立了农业社会化服务体系。年初，该社与山西大学联合组建了襄垣县金丰原农科贸有限公司，公司协同山西大学在夏店镇夏店村建设一个示范作物种植面积为800亩的示范园，并以示范园为依托，辐射史北、王村等7个基层社；虎亭供销合作社联峰购销专业合作社和工业品公司绿海养殖专业合作社，共9个示范推广站，以玉米、谷子为主，推广面积为4000多亩。由山西大学项目组提供建设方案和技术操作规程，重点推广种肥同穴播种，精准施肥为核心的绿色农业集成技术，山大派专家对产前、产中和产后进行技术培训和现场指导，并为推广站免费提供部分生物有机肥和配方肥；免费提供价值40多万元的60余台播种机，为供销合作社服务“三农”，实现农业机械化增添了活力。

    该县社还以山西大学等科研院所的技术为支撑，组织推广“种肥同穴、精准施肥、精量播种、绿色环保”农业集成技术。通过举办农业技术讲座，先后邀请有关专家教授进行技术讲座，并到田间观摩农业机械化实践操作，接受培训的基层站技术人员及农民达到1200人（次），共印农业科技宣传资料5.8万份。在推广中，县社还制定了统一的农业集成技术服务套餐，进行测土配方，使示范田比普通大田作物亩均增产15%-20%，为示范种植推广奠定了坚实的基础。

    为提升服务站服务功能和水平，山西大学还无偿为9个基层服务站提供各种播种机具60多台、有机生物肥18吨、高效复合肥3.6吨。

    指导协调机制创新

    为保证全系统综合改革持续创新发展，该社还强化了综合协调机制。一是建立综合改革工作协调推进机制，从制定方案、组织措施、项目落实、督促检查等方面明确责任。二是积极争取县委、县政府和相关部门的大力支持，调动各方面积极因素，破解难题，探索实践。三是建立帮包责任机制，每名领导都有帮包单位和基层社，每个单位都有联系干部，初步形成了县社创造环境、基层大胆实施、干部齐力推进的改革创新氛围。

    2015年，襄垣县社将进一步拓展服务领域，加快基层社改革步伐，努力培育新型市场体系，加大为农服务力度。一是积极探索新思路，完成70%以上基层社改造任务；二是完善新农村网络建设，发展农村物流配送；三是大力推进农业示范种植，服务站由9个增加到15个，并吸收10个专业合作社、40个种粮大户、10个农机大户，示范面积由4000亩扩大到37000亩，投资300万元购置农业机械，为农民提供满意的服务，以实际行动为全省供销合作社综合改革创新做出新贡献。

    （山西省襄垣县供销合作社供稿）