本报讯 山西侯马农村商业银行贯彻落实山西省联社转型提质的总要求，实施全面成本管理，进一步推动业务经营由规模、速度向质量、效益的转变，按照“全员、全时、全程”的原则，建立起一套行之有效的成本规划、核算、分析、控制、考核管控体系。

    一是建立低成本和差异化管理战略。该联社重点投向于低风险、高收益业务，在客户管理、网点布局、人员配置上等实现最低投入，最大收益。

    二是实行责任成本管理制度。该联社明确每项成本管理责任部门、责任人，实行内部分级控制责任制，把成本控制指标分解落实到辖属部门、网点、以及每个职工，做到层层控制，人人控制，并对成本管控完成情况进行严格考核。

    三是建立成本控制企业文化。该联社采取宣传、讨论、树典型、评先进等多种形式，开展全员成本节约教育活动，发起“从我做起”倡议书，引导员工身体力行地从节约一滴油、一度电、一张纸做起，互相督促，自觉养成勤俭节约的好习惯，争创节约型银行。

（马培红）