2014年，山西省农村信用社联合社党委在认真分析、研判现状的基础上，作出了在山西省农信社加速转型提质的战略部署。具体的工作思路是：以支农服务为宗旨，以风险防控为保障，以转型提质为路径，进一步加快经营理念、体制机制、增长方式、内控管理、队伍建设、科技信息、金融服务、风险防控等方面的转型，努力把农信社建成产权明晰、资本充足、治理完善、机制健全、内控严密、财务良好、服务高效、社会认可的现代金融企业集群。

    业务发展：

    从量变到质变的提升

    山西省农村信用社2014年积极调整经营理念，不断加快业务增长方式转型。在经营理念上，正确处理改革、发展、稳定的关系，坚持抓改革、促发展、保稳定统筹兼顾、协调推进；正确处理规模、质量、效益的关系，避免大而不实、快而不好、有量无质、进而不稳；正确处理显绩与隐绩、当前与长远的关系，树立长远的业绩观，多做夯基础、固根本、利长远的工作，实现由更突出外延扩张向更注重内涵提质转变。

    在业务发展上，加快增长方式转型，改变过去一味重规模、重速度的做法，把质量、效益和风险防控放在首要位置。一是不断优化资产结构。系统上下累计发动员工1万余名，采取上下结合、远近结合、点面结合、内外结合等方式，有效借助多方力量，综合采取多种手段，聚焦风险资产，锁定不良贷款，落实清收责任，开展听证问责，进一步摸清底数、新老划断，分析原因、落实责任，全力清收、严肃问责，有效解决“前清后增”“新官不理旧账”等问题。二是不断优化负债结构。对存款增长严格实行各项考核，解决存款目标过高、脱离实际，目标过低、缺乏动力等问题，确保了各项存款的稳定、健康、持续增长。三是不断优化收入结构。以稳步实施新资本管理办法为契机，加快财务管理和会计运营转型步伐，充分发挥资源配置的杠杆作用，实现资源配置与资产收益水平相协调，拓宽盈利渠道，提高资产利润率；加大中间业务的投入力度，积极拓展新业务领域，开发新的业务品种；做好财务经费预算，强化成本费用管理，从严从紧控制各项费用支出，降低经营成本，提高经营效益。

    践行宗旨：

    从小“三农”到大“三农”

    2014年，山西省农村信用社紧紧围绕山西省委、省政府“四化”战略规划，牢固树立大“三农”理念，进一步拓宽服务范畴，延伸服务链条，丰富服务内涵，改进服务方式，在全力支持和服务“三农”的基础上，积极支持小微企业和全省重点工程项目。

    全力支持服务“三农”发展。山西省农信社扎实开展“强农兴社金融普惠工程”，深入实施“三大工程”，切实解决群众最直接、最关心、最迫切的实际问题。截至2014年末，该省农信社农户贷款余额为1186.29亿元，其中农户小额信用贷款217.28亿元；累计投放支农贷款2340.33亿元，涉农贷款余额达2847.74亿元；该省农信社累计创建信用村6804个，评定信用农户283万户，支持农业龙头企业1190个、农民合作社1998个。

    全力支持小微企业发展。2014年，山西省农信社始终将做好小微企业信贷支持工作，作为践行社会责任、支持转型综改试验区建设的重要工作来抓，依托当地金融服务平台延伸营销覆盖面，借助政银企对接月活动契机，加大对重点工程、小微企业、农业龙头企业等各类项目的营销介入力度，定期向各级农信社发布项目信息，进行对接指导。截至2014年末，该省农信社已对接各类项目1063个，达成融资意向金额123.26亿元，投放贷款61.59亿元。

    系统党建：

    坚持以党风促行风转作风

    切实强化“两个责任”。一方面，积极履行好主体责任。山西省联社明确系统各级党委、党组书记是党风廉政建设第一责任人，承担“一岗双责”，坚持一手抓改革发展、转型提质，一手抓党建工作、反腐倡廉工作，坚持两手抓，两手都要硬，充分履行党委党风廉政建设主体责任。

    另一方面，重视发挥好各级纪委的监督作用。进一步健全纪检机构、配齐纪检干部，确保机构不缺失、干部不缺位。在此基础上，系统各级纪委、纪检监察部门充分履行好监督责任，聚焦系统内党风廉政建设和反腐败中心工作，履行好监督、执纪、问责等职责。

    强化系统企业文化建设。该省农信社积极推进核心价值体系建设，大力推进以“诚信、合规、责任、团队”为主要内容的核心价值体系建设，初步完成了《山西省农村信用社企业文化大纲》的修订。

    此外，该省农信社加大业务与品牌广告投放力度，扩大社会影响力，树立新形象；积极推进精神文明创建工作，进一步完善了山西省农信社精神文明建设委员会工作规则、文明和谐单位创建管理规定和考评指标体系等制度规定，下发了《2014年度山西省农村信用社精神文明建设工作要点》，草拟了《山西省农村信用社精神文明建设工作实务手册》的编写提纲；积极推进内外宣传工作。