本报讯 自综合改革试点工作启动以来，云南省泸西县供销合作社严格按照要求，结合实际，通过发展壮大社有企业、推进农民合作社建设、强化内部管理机制，让供销合作社在转换经营机制、重塑形象等方面取得实效。

    该县社以“乡村流通工程”建设为契机，做强、做大供销合作社控股的农业生产资料有限责任公司和白水供销股份合作社两大农资流通企业，联合各基层社构建覆盖全县5镇3乡和较大自然村的农资流通网络，开展农资批发、零售等业务，提供送肥到户、测土配方施肥和农作物病虫害预防、治理及咨询等服务；围绕火腿、蜂蜜和食用菌等产业重点培育三塘供销合作社、土产公司和舞街铺供销合作社等三个龙头企业，扩大宣传，实施品牌战略，鼓励相关企业与农民、专业合作社和生产基地的广泛联合，结成利益共同体，推进泸西农业产业化发展；围绕泸西县的食用菌、灯盏花、果蔬、花卉、特色养殖等高原特色产业，该县社发展农民专业合作社133个，带动农户5377户。

    同时，该县社着力强化内部监管机制，建立和完善社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度，巩固和发展乡镇供销合作社，实现社有资产统一经营管理，创新社有资产监管和社有资本授权经营管理体制机制，完善社有资产投资、收益、处置等制度，实施“社企收支两条线”管理模式。

    另外，该县社还实施“人才兴社”战略，选拔了一批德才兼备有干事创业能力的优秀人才到各所属企业担任要职；努力推进信息管理、电子商务和专业合作社理事长等人员的培训；逐步招聘一批有特长的年轻人进供销合作社各所属企业，并派到不同岗位锻炼学习，为供销合作社发展壮大输送“新鲜血液”。开展针对专业合作社理事长、农产品经纪人及社有企业负责人培训，每年培训各类人才355人。

（李丹）