河南许都农商银行在利率市场化改革持续推进、金融机构竞争激烈的当下，注重企业文化的塑造和建设，积极探索独具特色的企业文化，凝聚全员共识，形成发展合力，促进各项工作有序发展。

    推进精细化管理

    稳步推进流程银行建设。该行全面启动流程银行建设工作，按照流程银行建设的要求，致力建成前、中、后台职责分明、内控严密的组织架构。

    该行还新设立了资金营运部，积极申请加入全国间同业拆借市场和债券市场，探索资金的多渠道运用。同时，该行还新设立了个人业务部、公司业务部、客户拓展部等部门，围绕客户需求，向客户提供包括存贷款、中间业务等一体化的金融服务。

    改进工作作风

    该行总行机关作为全行上情下达、下情上传的重要枢纽，其工作作风的提高对全行工作推动发挥重要作用。该行主要通过两个举措打造务实、高效的机关工作作风：一方面狠抓公文质量，切实提高机关人员公文写作水平，严把审文、核文关，对发现错字、别字、语句不通顺的给予通报批评，从而强化了严谨、认真的工作态度；另一方面严抓工作落实，对每周工作例会形成会议纪要，并下发各部室，每月对会议纪要上布置的各项工作完成情况逐项落实并通报，大大提高了部室工作效率，从而带动全行工作高效运转。

    完善用人机制

    一方面，该行以公开竞争、择优竞聘为选聘方法，形成能者上、平者让、庸者下的良性用人机制，夯实责权对等基础，确保领导干部在其位、谋其职、尽其责，在全行范围内公开选拨客户拓展部、法律合规部的负责人。 另一方面，该行开展后备人才库竞聘，面向全行开展客户经理和法律事务后备人才选拔。目前，该行印发了中层正副职后备人才库竞聘方案，通过考试、竞聘演讲、民主评议公开竞聘。同时，该行还成立薪酬改革领导小组，逐步推进薪酬改革。

    丰富文化生活

    该行成立了青年志愿服务队，兼顾青年之家的作用，组织开展了“迎五四”青年员工登山比赛、“爱岗敬业”演讲比赛、征文比赛等各类文体活动。同时，该行还组织开展实地参观学习活动，先后4次组织党员干部分别到杨水才纪念馆、大别山革命根据地、市规划展览馆、市检察院廉政警示教育中心等教育基地进行了参观学习。

    提高员工幸福指数

    一是实行全员带薪休假制，根据不同工作年限，员工每年享有5天、10天、15天等不同天数的休假，实施此项制度以来，全行308名员工享受了休假，大大提高了员工幸福感和归属感。二是开展全员体检，该行每年定期组织全员分批次进行体检，确保干部员工以健康的体魄投入到工作和生活中去。三是为员工定制生日蛋糕，每个员工生日当天，都会收到来自总行祝福的鲜花和蛋糕，感受到农商行大家庭的温暖和关怀。