编者按：

    刚刚过去的2014年，金融行业震荡波动，也机遇丛生。改革到了临门一脚的关键时期，适应新常态、利率市场化推进、不良贷款攀升、省级联社改革……挑战和机遇一波接一波袭来。农信人的改革，伴随一系列难题，在刚刚到来的2015年，农信系统的设计师布局了怎样的未来？编辑部汇总江苏、浙江、贵州、江西、山东、河北、新疆、天津等多个省级联社2015年工作报告，共同描绘农金蓝图。

2015年面临的形势和挑战

　　迎接新常态

    经济增长速度：高速增长转向中高速增长

    经济发展方式：规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长

    经济结构：增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举

    经济发展动力：传统增长点转向新的增长点

    挑战与压力

    业务发展速度减缓

    经营成本攀升

    盈利能力下降

    不良贷款反弹压力增大

    同业竞争日趋激烈

    资本约束日益加强

    监管政策趋严

    外部风险传染危机

基本原则

    增强战略定位：立足县域、立足社区，支农支小

    注重质量效益：精细化管理、专业化经营

    做强省级服务平台：“小银行+大平台”发展战略

    坚持问题导向：发现问题、分析问题、解决问题

    把握底线思维：严守风险防控底线、从严办行底线、勤俭办行底线

2015年主要目标

    目标一：转型提质

    1.坚持党的领导不动摇

　　2. 大力推动业务发展，全面提升发展质量和效益

　　3.稳妥推进农商行组建步伐

　　4.积极化解处置高风险机构

　　5.进一步加强行社法人治理

　　目标二：支农支小

　　1.加大支农惠民力度，深耕农村金融阵地

　　2.突出支农支小产品特点

　　3.创新支持小微企业

　　4.全面开展“公益助农”活动

    目标三：金融创新

    1.加大信贷产品服务

　　2.大力拓展中间业务

　　3.拓宽互联网金融服务模式

    目标四：风险防控

    1.加强检查监督，强化检查和责任追究力度

    2.切实提高风险识别能力和把控能力

    3.严防流动性风险

    4.严防外部风险传染

    5.警钟长鸣抓安保

    目标五：品质服务

    1.强化省联社服务职能，拓展战略发展空间

    2.强化综合营销服务

    3.改善基层服务质量，创优行业服务形象

    4.拓宽互联网金融服务模式

    目标六：商务转型

    1.完善组织架构：建立前台营销服务职能完善、中台管理控制严密、后台支持保障有力的组织运行架构。

    2.完善公司治理：确定“三会一层”及专业委员会的工作职责和运行机制。

    3.强化IT技术的支撑作用：信息化应用由业务领域向管理领域纵深推进。