2月6日，山西省农村信用社召开2015年度工作会议。山西省农村信用社联合社党委书记、理事长崔联会对2015年度工作提出了意见、明确了要求。该省联社主任邢亮喜代表经营层全面总结了2014年经营管理工作，具体安排部署了2015年工作。

    崔联会要求，一是要主动适应经济发展新常态，以更加务实的精神，转型提质、奋发有为。不仅要充分认识新常态引发的银行业发展新趋势，还要主动适应监管标准更高的新要求，调整优化各项工作目标、实现各项业务稳中求进。要积极有效地防控风险，扎牢“篱笆墙”、念好“紧箍咒”、敬畏“高压线”。

    二是要围绕“四个一”总体思路，实施“六大战略”，加快建设现代金融企业集群。山西省农信社要严格按照“四个一”总体思路，以“转型提质”为主抓手，深入实施“改革战略”，加快推进体制机制转型；实施“管理战略”，坚持合规经营、依法治社；实施“服务战略”，积极助力全省经济发展；实施“创新战略”，全方位提升核心竞争能力；实施“人才战略”，打造强有力的干部员工队伍；实施“人本战略”，不断提升企业向心力、凝聚力和战斗力，确保改革发展取得新进展、新成效。三是要加强系统党风廉政建设，切实转变社风行风，积极营造风清气正、干事创业的工作氛围。

    该省联社主任邢亮喜在对2014年工作作了客观总结和综合评判后，提出了2015年的工作目标。

    他要求，要全面贯彻落实山西省联社党委、理事会提出的“六大战略”，全面推动实施“八大工程”，即大力实施“改革工程”，释放改革推动力；大力实施“管理工程”，提升内控管理水平；大力实施“科技工程”，强化平台支撑力；大力实施“创新工程”，提高市场竞争力；大力实施“支农工程”，坚持地方金融主力；大力实施“人才工程”，提高团队战斗力；大力实施“服务工程”，提高行业聚合力；大力实施“安全工程”，提高安全发展保障力，全力打造管理现代化的“小银行企业集群”和服务现代化的“省联社航母大平台”。