1月27日至28日，河北省农村信用社召开2015年度工作会议。河北省农村信用社联合社党委书记、理事长王文进在会上作了题为《适应新常态、把握新机遇，努力打造河北农信新品牌》的工作报告。

    为确保2015年发展和改革目标的全面完成，会议要求各级农信社树立“一张蓝图干到底”的意志和决心，继续推进“农信进万家”活动、“信贷百千万”行动，坚持信贷服务“四个一”工作法、“四找”清非和“广收行动”，落实“贷款五项新规”，巩固“基础管理年”活动成果等工作，在新的一年做实做好以下工作：

    支农支小、深耕精作，

    打造服务城乡的普惠银行

    一是加强支农服务能力建设。今年该省农信社支农贷款要新增520亿元以上，加大对农业规模经营主体的信贷投入，重点支持农业生产基础设施、农产品流通领域、现代农业产业项目、新型城镇化建设等；持续加大对小微企业的服务力度，支持产业转型升级、绿色环保等科技产业项目和战略新兴产业的融资需求。推进信贷经营管理体制改革，推行事业部建制经营管理新模式。做实做好“小贷中心”建设，大力普及推广农贷宝、商贷宝系列产品，提升“宝”类特色套餐产品的品牌效应。二是进一步增强产品创新能力。创新奖励机制，鼓励发展有区域特色的名牌信贷产品。加快发展电子银行业务，着重做好金融IC卡、联名特色卡和信用卡发行等“三卡创新”工作。探索建立电商服务平台，着重开发“短平快”的互联网金融产品，重点激活“校园、消费、健康、便民”四个用卡热点。建立全省性的理财业务平台，积极推动理财业务的办理。三是全面开展“公益助农”活动。从今年起，各级行社要全面树立“普惠银行”的新农信形象，开展形式多样的“公益助农”活动。通过参加庙会、集市或组织专场电影等方式，开展“送信息、送技术、送知识”下乡；与乡镇、村组开展多方式对接，共建帮扶新模式；大力倡导基层信用社帮助所在乡镇建立 “农业科技大讲堂”；多渠道开展赈灾救灾、扶危济困、捐资助学等社会公益活动，积极承担社会责任，体现河北农信社会价值。

    做优做强、提质增效，

    打造发展一流的精品银行

    一是继续大力优化信贷资产质量。提高不良贷款科技管理水平，研究建设不良贷款责任认定及追究管理信息系统。积极探索“清非”新举措，研究推进不良资产证券化和不良贷款抵（质）押物挂牌交易等工作，大力盘活信贷资产。二是强化绩效考核提升发展动力。统一思想认识，激发员工活力，调动工作积极性，提高企业市场竞争力；制定具体的工作实施方案，完善基础数据储备、测算网点工作定量、拟定岗位工资含量，确保制定出科学、合理、公正的绩效考核办法，按照“存量保公平、增量促竞争”的原则进行处理。明确工作责任和工作时限，确保该省总体上要在9月底前全部完成绩效考核推广应用工作。三是全力提升信息科技支撑水平。进一步优化IT组织架构，梳理关键流程，提升科技管理规范化水平。持续深化信息科技治理，加快金融互联网平台建设，积极探索和推进互联网支付平台、电商平台、金融产品超市及大数据平台建设，将各项业务逐步互联网化，促进网点业务分流和转型升级。畅通科技人才引进渠道，建立科技人才储备机制；加强对现有人才培养，建立持续教育机制；实行科技持证上岗，着力提高该省科技队伍的综合素质；研究探索科技人员特性管理和考核奖惩机制，进一步激发科技创新活力。

    改革改制、推进转型，

    打造充满活力的现代银行

    一是坚持“双改”不动摇。河北省联社通过改进考核方式，指导改制机构完善法人治理结构，推进股权规范工作，研究农商行股权流转问题，探索实施股权集中登记托管制度等措施，加快该省农信社“双改”步伐。二是加快体制机制转型发展。省、市、县三级机构要全面实施“小银行+大平台”战略转型，县级行社要聚焦“前、中台”业务，充分发挥好自主经营优势、不断增强自身经营实力和扩大市场份额，省联社则聚焦“中、后台”业务，充分利用资源和系统优势，建立电子银行、产品研发、支付清算、信息交流、人力资源、稽核审计等支撑平台，为基层行社业务经营提供坚强有力的后援保障。全面构建起体系完整、优势互补、资源共享、协同发展的行业服务管理新模式。三是建立权力和责任清单。继续坚持“有所为、有所不为”原则，大力减少审批事项，强化主体责任意识，全面建立权利清单和责任清单制度。进一步开展摸底核实工作，系统梳理本级各部门的各类审批（包括事前报备）事项，做到不留死角。对于清理汇总的原审批目录和清理后保留的审批目录，都要向辖内机构公开，接受基层监督。各级机构对外金融服务事项和对基层机构服务事项，都要在显著位置实行责任告示，逐项写明服务内容、承担单位、联系电话，让群众和基层办事更加方便。

    强化管理、稳健经营，

    打造治理有效的合规银行

    一是加强流程管理。加紧推进试点机构流程银行建设，建立流程银行建设评价机制，考核评比建设进度和成效。二是突出重点领域防控风险。构建全面风险防控和评价考核机制，全面完成征信系统建设，加强对担保方式的管控，提高抵质押贷款占比，防范担保圈、担保链风险。加强资金营运和流动性风险管理，防止因谣言、客户涉及民间借贷、担保链风险导致客户集中取款或挤兑，关注和防范民间借贷等非正规金融活动可能带来的风险传染。推进县级行社安保达标升级工作，突出防范守库押运和自助设备风险，强力推动县级行社守押社会化。把负面舆情纳入风险管控，建立灵敏的舆情应急处置机制和常态化的舆情监测制度，防止个别局部舆情演化成区域性重大事件。三是创新方法加大检查力度。探索建立省市两级纪检、稽核、风险等部门联手检查机制，加大对各类违规违纪人员的公开曝光力度。着力提高稽核工作的检查效能，强化对稽核发现问题的惩处力度，问责不到位的追究相关稽核人员的稽核责任。

    聚心聚力、创建和谐，

    打造特色鲜明的活力银行

    一是继续加强网点形象建设，启动“网点建设上水平”活动。加快推进网点内设布局标准化，实现现金区、非现金区、自助服务区“三区分设”。 健全网点服务规范，加快推进服务流程标准化，提高柜台服务应对技巧，提升网点服务、营销和客户关系维护能力。全面推行“网点晨会制”，提升团队凝聚力、亲和力。二是深入创建和谐农信。以创建“劳动关系和谐企业”为抓手，继续加大“新五小建设”力度，推进“亲情式”“人性化”管理。工会分层有序组织开展各类文体活动，培树典型，充分发挥模范人物的先进示范作用，促进形成创先争优的浓厚氛围。三是不断加大宣传工作力度。坚持“集中与分散结合、重点与常规并重”的宣传工作原则，围绕“河北省联社成立10周年”重大主题，充分宣传和展示河北农信社10年来改革发展所取得的重要成就，全面提升河北农信的新形象。充分利用各类新闻媒体、广告媒体和手机短信、互联网等渠道，全方位、立体化、多层次展示河北农信的亮点工作。