1月20日至21日，山东省农村信用社联合社第二届社员大会七次会议在济南召开。

    会议分析，在经济金融加速转型的关键时期，农信社外部面临多重压力，内部存在一些问题和瓶颈，需要广大干部员工高度警惕，积极妥善应对。

    因此，2015年，全省农村信用社应主动适应经济发展新常态，以稳增长、保质量、增效益为总基调，推动规模、质量、效益协调发展；以银行化改革为动力，重点突破重点关注机构风险化解；以狠抓信贷管理为重点，坚决遏制新增不良贷款势头；以提高科技支撑为保证，努力实现“小银行、大平台”，提高省联社服务能力；坚持依法治社，规范经营行为；加大培训力度，提高干部职工队伍素质；加快产品和服务手段创新，提高市场竞争力，努力推动全省农村信用社改革发展再上新台阶。

    会上强调，全省农信社要做到“四个提升”：

    大力推动业务发展，全面提升发展质量和效益。

    发展是硬道理，是解决一切问题的关键，只有稳步发展，科学发展，才能消化矛盾和解决问题，才能维持和提升市场份额，才能打造“百年老店”，做到调速不减势，量增质更优。

    确保各项存款稳定增长。农信社增强成本核算意识，扭转活期存款下降的趋势，切实降低存款成本。发扬“人熟、地熟、情况熟”的传统优势，学习一体化营销、一站式服务的先进做法，密切联系客户，提升客户体验。

    持续加大信贷投放力度。充分利用农业现代化、新型城镇化带来的新空间、新机遇，优先满足优质涉农企业、农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的金融服务需求，积极开展产业链贷款、土地经营权流转贷款，满足农业集约化、规模化、现代化发展需要。积极搭建线上贷款申请、受理平台，提高办贷效率。探索推行主办银行制度，强化对优质客户的贷款营销和维护。

    加大不良贷款清收和处置力度。农信社要大力推进不良贷款集中管理、市场化考核，加强与地方政府、公检法及有关部门的协调沟通，深化与律师事务所、拍卖机构等中介机构的合作，在做好依法清收的同时，强化债权转让、风险代理等市场化处置力度。严格执行打包拍卖、整体置换等集中处置操作流程，防范操作风险和道德风险。

    加快新业务拓展步伐。在保持传统业务优势的同时，跟踪把握现代金融发展趋势，确立大金融理念，面向债券、外汇、同业、票据、金融衍生品和黄金等整个金融市场，寻找发展机遇，培育战略性成长业务和新的利润增长点。

    提高精细化管理水平。合理统筹规模速度和质量、效益、风险的关系，主动算好质量账、效益账和风险账，确保规模能够带来利润，利润能够覆盖风险，推动经营模式由“规模速度型”向“质量内涵型”转变。

    加快重点关注机构风险化解步伐，全面提升改革成效。

    全省农村信用社要根据省委、省政府的安排部署和银监会关于深化农村信用社改革的总体要求，在扎实做好重点关注机构风险化解的基础上，全年力争启动20家以上法人机构改制工作，把各项改革工作推向深入。

    突出化解重点关注机构风险，突破银行化改革的难点。在大力争取地方政府支持、加大不良贷款清收力度和加快业务发展、提高自身风险消化能力的基础上，进一步解放思想，探索风险化解的新思路。

    抓住深化改革的重点，提高农村商业银行改制质量。坚持“成熟一家，组建一家”的原则，认真审查经营指标真实性，切实提高农村商业银行改制质量。

    转变履职方式，提高履职能力。落实省政府决策部署，坚持“有所为，有所不为”的原则，积极推动省联社和办事处、市联社转变履职方式，着力强化服务监督和后台保障作用。重点管好干部，定好制度、定好标准和奖惩，用好违规违纪查处的利剑。

    加强风险管理，全面提升风险防范水平。

    坚持“双稳”经营理念，认真落实银监会合规风险管理评估最新要求，围绕风险管理重点和薄弱环节，逐步完善风险管理制度，全面提高制度执行力，努力构建风险管理长效机制。

    严格信贷管理，坚决遏制不良贷款前清后增势头。高举依法从严治社的大旗，标本兼治，惩防并举，从根本上改变信贷管理中违规违纪行为多发频发的问题。

    加强检查监督，强化检查和责任追究力度。完善全省审计体系，强化审计职能，进一步提高审计监督的独立性。保持案防高压态势，落实各级“一把手”案防第一责任人责任，加强案件防控检查督导，抓好银监会加强内部管控、遏制违规经营和违法犯罪行为专项检查工作，严防大案要案发生。

    强化风险监测，提高突发风险处置能力。加强资金头寸监测，预防流动性风险。加强舆情监测，防范声誉风险。

    强化科技建设和服务创新，全面提升市场竞争力。

    适应金融服务需求多元化发展趋势，加强科技建设，创新金融产品，全面提升金融服务水平。

    加强科技建设。力争用2-3年的时间，实现科技平台支撑系统的转型升级和业务再造，进一步提高省联社“大平台”的服务能力，真正发挥科技对管理提升、服务转型、产品创新、流程再造的支撑和引领作用。做好顶层设计，打造专家型科技队伍，创新项目开发机制。

    加快金融产品和服务方式创新。加快网上银行、手机银行功能整合和流程优化，上线金融服务平台，开发微信银行、网上直联商户等新的产品和服务，提高在线服务水平。加快调查营销、审查审批、贷款发放和贷后管理“四个中心”建设推广步伐，优化会计操作流程，加强现有渠道、产品和服务的深入整合，深入推进网点转型，全面提升社区金融服务水平和竞争力。

山东农信社2015年形势研判

（总基调：稳增长、保质量、增效益）

四大压力

    1.受经济新常态的影响，资产质量和案件防控的反弹压力越来越大。

    2.受利率市场化影响，财务压力将会越来越大。

    3.受新型城镇化和农业现代化加速的影响，经营的压力将会越来越大。

    4.随着金融市场的发展，竞争的压力将会越来越大。

四个提升

    1.大力推动业务发展，全面提升发展质量和效益。

    2.加快重点关注机构风险化解步伐，全面提升改革成效。

    3.加强风险管理，全面提升风险防范水平。

    4.强化科技建设和服务创新，全面提升市场竞争力。