2014年，面对国内外经济回暖、全国全面深化改革的大环境，江西吉安农村商业银行全面融入地方经济社会发展各领域，为当地经济发展作出了积极贡献。

    一是创新方式，信贷投放持续增长。该行强化与各方面的互动合作，在有限的信贷规模下，持续加大对地方经济社会发展支持力度。

    截至2014年11月末，该行累放各项贷款77.01亿元，增幅18.44%；各项贷款余额77.67亿元，较年初增长12.28亿元，增幅18.78%。

    二是突出重点，信贷结构实现优化。在信贷管理过程中，该行将投放方向作为信贷转型的调控器，实现发展。在区域上，乡镇网点贷款增幅实现“两个高于”。截至2014年11月末，该行乡镇网点贷款净增5050万元，增幅43.47%，同比多增1958万元。在投向上，支农支小贷款实现“两个不低于”。该行坚持“有扶有控、有保有压”原则，将信贷资源向“三农”及“小微”倾斜。

    截至2014年11月底，该行涉农贷款总额62.33亿元，较年初增加14.43亿元，增幅30.11%，增量较2013年同期增加1.63亿元；小微企业贷款总额61.65亿元，较年初增加10.32亿元，增幅20.1%，增量较去年同期增加10.77亿元。

    2015年，吉安农商银行将坚持“支农支小”的市场定位不动摇，重点做好三项工作：

    一是以经济结构调整为切入点，做好信贷管理工作。把握国家宏观调控政策，不断优化信贷结构，用好用足信贷规模。该行将坚持以支农支小为主的实体经济扶持方向，确保“两个不低于”目标，重点做好财园信贷通和惠农信贷通业务。通过优化信贷审批管理流程，简化手续，发挥农商银行机制灵活、办理快捷的优势。

    二是以事业部制试点为切入点，做好网点转型工作。该行扎实推进微贷事业部和“三农”事业部试点工作，推行前中后台分离流程管理。2015年，该行还将打造“人工网点+电子银行机具+客户经理”三位一体的服务模式，以警银亭、专业市场、社区、商业区、园区为落脚点，布局ATM、CRS、POS机等自助网络。

    三是以市场客户需求为切入点，做好服务创新工作。该行将进一步严肃工作纪律，强化职场管理，实行文明规范服务外包监督管理，加强对各类业务系统功能和业务知识与技能的应知应会考核，提升员工服务水平与技能。此外，借力市级农商银行平台，做好与其他兄弟行社的业务对接，大力发展资金业务，尝试开展大额存单业务，进一步拓展外汇业务和第三方存管业务。