一些迹象表明，李宁公司的创始人李宁正决定启用老李宁人拯救李宁公司。有消息称，李宁内部高层已经知悉，李宁室内运动事业部总经理洪玉儒将升任公司副总裁。

    在经历多次管理层更替以及职业经理人的大量出走之后，李宁或将亲自出马，寄希望于老李宁人来重振李宁。业内普遍认为，李宁率先开始批发模式向零售为导向的快速反应商业模式转型，战略是正确的。

    但是对于李宁采取的耗时耗钱的变革，同样也被认为是“执行不易”。

    执行不易暗指的是李宁公司的执行力。而长期以来频繁的高层替换正是影响员工士气和团队执行力的重要因素之一。

    李宁经历多次大规模高层经理人变动，2012年金珍君加入李宁后，又更换了包括首席产品官、首席销售官、首席供应链官、首席市场官和首席财务官在内的整个管理层。

    一位离职员工认为，李宁有人，但是没有核心团队，在企业遇到问题的时候企业文化应该起作用，但是新来的团队无法融合李宁文化，老员工缺乏话语权。

    李宁的变革计划急需资金，而连续亏损导致资金紧缺，品牌力仍待加强，库存问题仍然存在，关店导致经销商冲突，等等问题都不能寄托于换一个领导者就可以解决。但同时，普遍的看法是， 能带动李宁士气的只有李宁自己，而融合李宁文化的是老李宁人。

    洪玉儒正是老李宁人的代表。他与李宁同为运动员身份，也是李宁创业时最早的跟随者。据了解，洪玉儒将主要负责国际业务，包括西班牙等市场。  这或将成为李宁新的重要策略。

    目前国内市场竞争激烈。除了继续坐在第一、第二位置的耐克与阿迪，安踏、匹克等皆增长迅速，安踏已经超越李宁成为第三。对李宁来说，海外市场或将拥有较大机会。而洪玉儒作为老李宁人，开始承担这个重要任务。

（肖可）