本报讯 江苏盱眙农村商业银行采取“三举措”，确保全年目标完成。

    首先，该行明确压降不良目标。按照区域划分，领导班子分组深入基层支行，督查压降工作。

    其次，该行建立清收挂息机制。一是建立台账监控机制，将该行所有表内挂息贷款，按支行、责任人逐一建立台账，指定专职人员负责每日清收监控通报；二是建立按周过堂机制，由相关支行长、责任人汇报形成原因、下步拟采取的具体措施并提出完成时间表、路线图、承担的责任等；三是建立责任落实机制。与相关支行长、责任人分别签订责任书，对在承诺规定时限未完成压降收息任务者实行经济处罚；四是建立跟踪督查机制。对计财部4名员工实行明确分工，每人挂包5个支行，要求每周必须主动上门督查一次，分析原因，跟踪通报。

    最后，安全保卫工作落实到位。即晨会制度执行到位；日常安全演练工作到位；安全保卫检查督查到位；监控中心监控到位。

（邓凡瑜 曹雪莹）