近日，北京市供销合作社按照集团化发展战略和经营行业相关的原则，将市果品公司并入京农控股集团，实现同业整合，着力打造业务范围更广、资产规模更大、综合实力更强的京农控股集团。在北京市果品公司并入京农控股集团大会上，北京市供销合作社党委书记、理事长高守良作了《融合创新 协同发展 加快做大做强和转型升级步伐》的讲话，从为什么进行整合、怎么整合等阐述了自己的观点，现将该讲话进行摘编，以飨读者。

    北京市社理事会提出的“再改革、快发展，做大做强新型供销合作社”和在全系统实施集团化改革的发展战略，明确了到2018年实现利润和职工收入倍增的工作目标。北京市社要在坚持为农服务宗旨的同时，适应首都产业结构优化升级和世界城市建设，抢抓机遇、适时调整，加快做大做强步伐，夯实未来发展基础。为做好战略布局，经市社党政领导班子集体研究决定，将市果品公司并入京农控股集团，通过资源有机整合、扩大规模、强化管理、提升专业水平、延伸产业链条、深挖发展潜力、不断开拓创新，为打造新型供销合作社奠定新的基础。

    整合发展，符合主客观要求

    这次整合是北京市社贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，遵循本市城乡一体化发展趋势和城市供销合作社发展特点，结合两单位历史、现状及未来发展情况，从全局出发、从长远考虑，经慎重研究作出的战略决策。

    1.本次整合是贯彻落实中央精神的必然要求

    党的十八大明确提出了到2020年全面建成小康社会，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的战略目标，作出了实现伟大“中国梦”的战略部署。十八届三中全会进一步细化了全面深化改革的目标，并提出必须更加注重改革的系统性、整体性、协同性，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让发展成果更多、更公平地惠及全体人民。在全国总社成立60周年之际，党和国家领导人分别对供销合作社发展改革作出了重要批示、讲话，明确提出“把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为推进中国特色农业现代化的重要载体和依托”，这为供销合作社当前和今后一个时期的改革发展指明了方向。党和国家及市委市政府的期望要求我们必须乘势而上，以高度的政治责任感，结合自身发展实际，以强有力的行动贯彻落实中央对供销合作社提出的各项要求，以积极主动的姿态，投身首都经济社会发展，力争在服务“三农”、服务城乡、创新发展上有所作为，在新的历史起点上再迈新台阶、实现新跨越。这是我们改革调整工作的根本着力点和落脚点。

    2.本次整合是适应首都经济社会发展的必然要求

    北京作为国家首都、国际大都市，已经进入城乡经济社会发展一体化新格局加快形成的重要时期，城乡社会结构和生活方式、农业生产经营形式正在发生重大而深刻的变革。首都经济社会发展要求我们，必须充分发挥供销合作社联结城乡的桥梁和纽带作用，在打造流通网络和渠道的过程中，努力做到“一网多用”和“双向流通”，实现“新网工程”的进一步扩展和深化；充分发挥供销合作社“点多、面广、服务强”的优势，把握首都城乡一体化趋势，抓住新时期供销合作社改革发展的战略机遇，利用联合合作和系统化运作优势，体现出新时期供销合作社的存在价值和崭新风貌。京农控股集团作为北京市社系统服务“三农”的重要载体和平台，重组壮大是加速发展的前提，更是供销合作社改革发展的需要。

    3.本次整合是做大做强新型供销合作社的必然要求

    当前，北京市供销合作社的各项工作已取得长足发展，但仍存在着增速趋缓的问题。像果品公司这样的老企业，拥有市社委托经营的大量资产，经营上虽有进展，但以社会公允价值衡量，盈利能力仍然较弱，收益偏低，回报不足。市社理事会审时度势，从发展战略的高度，及时推进股权社有化、管理集团化进程，加快实现传统经营向现代流通转变，分散经营向集约经营转变，供销合作向多领域全面合作转变。在目前形成的“重视供销合作社就是重视农业、扶持供销合作社就是扶持农民”的社会氛围中，京农控股集团的充实调整正当其时，有利于加快形成核心竞争力和可持续发展能力，提升北京供销合作社从事社会公益和为农服务的品牌形象，提高供销合作社的社会影响力和话语权，从而形成北京供销合作经济的强大支撑。

    同业整合，全面实现协同发展

    本次整合不是机械式地做简单加法，而是要通过产业集群、人才集聚、管理集约、系统集成，调整优化经营管理，通过协同融合，实现规模扩大、效益提高、服务增强，在专业化和多元化运作方面上水平，实现经济效益和社会效益“双提升”的目标。

    1.深度融合，力求协同增效

    原京农集团是2013年底由北京市农资公司和市鞭炮公司合并重组成立的，在为“三农”服务和“城乡一体化”建设中承担着政策性、公益性、社会性、安全性工作的重任；市果品公司成立于1956年，长期以来在为首都提供干鲜果品供应的同时，承担着全国两会、国内国际重大活动果品配送的政治任务，并为促进京台两地农产品交流合作作出了积极贡献。近年来，两单位又在资产经营、物业管理、电子商务等多方面进行了业务拓展，可以说各有特色、各具特点，同时一定程度上都具有涉农特征和为政府服务、为社会服务的政策性经营特点。但从社会对比及长远、规模化发展来看，两企业经营体量尚小、主业发展还不强劲、业态相对单一、管理水平还有很大的潜力和提升空间。这次整合的主要目的就是要使两单位资产共享、经营成果共享、工作经验共享，协同融合、优势互补，在更广的领域和更高的层次上共同打造新集团的核心竞争力。

    2.整合资源，提升综合效益

    本次调整是两单位人、财、物的全面整合。首先，最直接的是资产和业务的整合，要在扩充规模、统筹规划的前提下，研究整体发挥最大功能和最大收益的方式和途径；同时还要通过人力资源整合，为来自不同业态、不同岗位的员工提供更宽阔的施展平台；要通过资本要素整合，把有限的资金优化配置到最具创效能力和潜力的项目中去。总之，整合的目的是节约成本、减低消耗、提升综合服务和创效水平，力争在新的经营管理平台上实现转型升级。

    3.开拓创新，让老品牌焕发新的生机

    这次整合不是简单合并，不是谁吞谁，而是同业有机结合。在努力成为“生力军”，打造为农服务平台，当好载体、依托的过程中，还要在做好传统经营服务工作的基础上，与有关单位、部门协同，下大力量，努力做好“三帮”工作，打造“三帮”体系，即“帮村集体管理资产、帮农民理财、帮村民管理宅基地和流转权”，同时，积极探索郊区养老、文创、旅游等各项惠农事业。未来发展上，要通过转变经济发展方式，深挖自身发展潜力，提高内生发展能力，认真梳理自身人财物现状，分析自身优势和“短板”，激发“首都农资”、“京果”、“燕龙鞭炮”等老品牌的活力，理清未来发展思路；要在分析自身的基础上，在涉农业务、资产经营、电子商务等方面寻求新的突破；要瞄准做大做强的目标，抓住时机，拓宽视野，在设施农业、大宗农产品期货交易、鲜活农产品冷链物流体系、农产品交易市场、集配中心建设等各方面有所作为；要有效开展京津冀联合合作，通过体制机制创新、经营管理模式创新，加快转型升级步伐。