每每从电商的角度上去谈论凡客总会给人一种“伤仲永”的感觉，起初势头很猛，后期缺乏持续造血能力。

    凡客前期之所以能够赢得这么多人的支持，关键还是在其合理的价格区间。或许正是这份优势让凡客在发展之初过于顺利，以至于忽略了很多重要的东西。比如用户体验，比如页面美观度等等，而这些细节的东西加在一起就会成为压倒凡客的最后一根稻草。

    在大数据方面凡客也没有很好地利用。凡客主打的“0实体店”和高质量的营销方式确实实在，也的确吸引了诸多消费者，但凡客的市场营销没有做好针对性，而且没有分析大数据。

    而在第二阶段，也就是今年，在濒临资金匮乏的凡客的最后的挣扎之中，虽然取得了成功，但是却采取了和服装行业八竿子不搭边的饥饿营销，从长期来看并不是一个办法，因为服装毕竟是一个依靠品牌说话的行业，饥饿营销带来的弊端就是让消费者忽略品牌，甚至忽略质量，对于服装电商来说，长期将是一个损失。

    自身对于产品的掌控力度也不够。凡客主打的价格区间显然会被大家盯上进而猛攻，在这种情况下凡客对于产品运营的策略就显得捉襟见肘了。不仅是产品定位策略不够准确，执行起来不够坚定，对于核心业务的创新也是停滞不前，处于一种盲目观望的态势。

    最后，从未来的角度来说，凡客想要在移动互联的网络时代取得最大的发展，必须要学会结合互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景，结合对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视和思考，寻找属于自己的独特的发展方式，找到凡客的出路。

（王可）