这是一个产品过剩的时代，没有“一”的思维，你只能做跟随者，没有创新的步调，就算做了跟随者，迟早也会被市场领先者踩翻。在当今经济不景气的环境下，“一”就是整合资源做大事，以一抵十，也是开源节流的高度浓缩。

    在开店致胜的时代，抢占一流商圈如果“一”鸣惊人的成功了，就会形成“百家争鸣”的网点良性发展。“一”的抢滩成功，关系到其他店铺的整体发展状况。

    “一”作为样榜市场的目标导向，在实际开店过程中，面积上不能做到第“一”，那就在位置上选择第一；销量上不能做第一，就在形象上做到第一；主商圈不能做到第一，也可以在次商圈做到第一；等等。“一”是有高度的，需要一些构件来完成它，所以“一”成为一种竞争力的树立，抢占第一在开店过程中无处不在，人们往往容易记住你的第一，很少有人会对“一”以后的目标产生更大兴奋点，“一”容易让人形成深刻的记忆。

    如何让你的门店在当地做到“一”鸣惊人呢？

    一流旺铺的选择除了剔除商圈种种不利因素，还应考虑的因素是：是否是拐角店、三角店、长脸店；是否与道路斑马线紧密相接的店铺；10分钟时限内能否走完的商圈路段；临街店铺是否是阳街；店招展示面积是否能冲击消费者的视觉；橱窗至少一个以上，且面积较大；交通活跃，旁边有公交车站通过；道路结构合理，人行道较宽；租金相对合理，店铺租用签约年限至少2年以上等。

    门店顺利开业后，门店拓展只是完成了营销初级阶段，门店的命运还是粗化的初期，属于毛坯，要打一个市场的漂亮战，还得长期的管理过程中去形成一套成熟的门店运营服务流程、销售服务技巧和管理控制的市场督导、培训和导购服务人员，就会让开店的各个细节要环环相扣，力求这方面要领先于竞品，树立当地第一的优势。

    当然要延续开第一个店的成果，在对市场份额的挖潜上，还得去打造大店、商圈中的连环店即多店的网点要以成线成面的优势展开，在满足店铺赢利的前提下，通过大店、多店来改变自己在商圈中的整体竞争力。最终达到自营店代理店互动、横向互通、纵向和谐、里外相融的相交成面的理想效果。

    总之，对于开店来说，“一”就是观念与思路，就是某个商圈环境里的一流要素的构建，就是一体化的终端运营保证体系，还有一流服务团队的执行过程，要在小县市开大店，强市开多店，树立一城领先优势。在此前提下，开店就会得到“一”鸣惊人的效果了。

    开店的朋友们，请记住：“一”的力量！