农商银行改制以来，案防工作始终坚持以“大案防、大联动”为核心，突出“强化案防意识、严控风险隐患、转变工作作风、促进科学发展”的案防主题，出台了切实可行的内控管理规章制度，不断规范经营管理、全面实行从严治行，加大责任追究力度，在案件治理、防范风险等方面付出了极大的努力，全面提升了内控执行力。但随着改革的深入，业务经营范围不断扩大、业务发展步伐日益加快，基层网点相继出现了一些新的风险和隐患苗头，为案件工作提出了新的课题和新要求。为此，农商银行的案防工作不但来不得丝毫松懈，而且应下大功夫抓好以下三点：

    一要抓好认识问题。基层网点负责人要牢牢树立“案防无小事，责任重如山”的案防意识，时常对员工进行案防教育，灌输“案防就是效益”、“合规就是生命”的理念，常鸣“案件就在身边”的警钟，使员工牢固树立起风险与案防意识，提高对案防工作的重要性和易发性的认识，摒弃片面地“重业务”、“轻案防”的观念，从而进一步增强案防工作的主动性和积极性，形成上下左右“联”起来防案件，齐抓共管“动”起来控风险的群防群治新格局。

    二要抓好责任问题。防案控案是银行生存和发展的底线，抓案防就是保稳健发展，就是提升发展品质、就是增强发展能力。案防工作的好坏直接关系到基层机构的凝聚力、战斗力、影响力，关系到业务能否可持续发展的大问题。因此，网点负责人作为案件防控工作的第一责任人，要明白自己抓好案防是天职、不抓案防是失职、抓得不好是渎职行为，切实认真地承担起本辖内的案件防控职责，将案件防控责任细化分解到每一个环节、每一个时点、每一个岗位、每一名员工，贯穿落实到经营管理和业务操作的每一个工作步骤和工作细节，明确责任主体，分解责任内容，量化责任目标，促进责任落实，真正做到履责规范、考核标准、追责有据，把案件防范变成每个人的自觉行动。

    三要抓好落实问题。制度落实是防范风险的重中之重，良好的制度执行力能将经营风险化解于无形。古人云“徒善不足以为政，徒法不足以自行”。再好的制度，如果得不到有效执行，也只能是一纸空文。为此，基层负责人要把制度作为红线、高压线和生命线，持之以恒地抓好落实，切实增强广大员工的制度意识，提升员工队伍的制度执行力。加强员工管理和业务制衡，做好前后台业务监控，把案件防控落实到每一个岗位和员工的身上，使每个员工知道哪些是该做的、哪些是不该做的、哪些是必须做的、哪些是应当拒绝做的，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为坚决追责，及时消除风险隐患、防止发生案件，确保农商银行形成安全运营的新常态。