人物档案：

    陈礼银，1962年10月生。他把献身供销合作社事业作为一生追求，32年矢志不移。自担任时堰供销合作社主任以来，他带领广大职工艰辛创业，使时堰供销合作社面貌发生根本性的变化，他更拼搏守业，把当年的穷社打造成为全国系统“百强基层社”。32年，风云突变，他却始终不曾远离。即使曾经搏击商海成效显著，但只要一个召唤，就义无反顾地回到供销合作社。在他心中，他始终是供销合作社的人。

凡人名言：

    我是供销合作社的人，一切当然得服从组织决定。

    我所做的一切，只不过是在实践我曾经许下的诺言，奉献供销合作事业是我毕生追求。

　　说起“亮剑”，人们自然会想起电视剧中李云龙“逢敌必‘亮剑’、所向披靡”的艺术形象和他的“亮剑”精神。供销合作社一路走来遭遇了无数艰难险阻，虽不在战场搏杀，但同样需要一批无私无畏、善于攻坚的指挥员和战斗员。江苏省东台市时堰供销合作社主任陈礼银，身上就凝聚了供销合作社人的“亮剑”精神。 陈礼银在32年的供销合作社职业生涯中，人们说他有“善于工作的拼劲，善察市场的闯劲，善解难题的巧劲，善于带头的刚劲”。他自己则说：“当面临困难时，如果畏难不前，只能让矛盾越来越大；如果敢于迎难而上，果敢‘亮剑’，一切难题才能迎刃而解！”

    拼命：忠诚从来无上限

    1996年，江苏东台市遭遇百年不遇的特大洪灾，全城近三分之一被淹。时任东台市土产公司党支部书记兼经理的陈礼银，因连续多日奋战在抢险一线而累倒了，高烧达40摄氏度，不得不去医院打吊针。当晚11点，陈礼银接到了市抗洪指挥部的命令，要求土产公司在凌晨4点前紧急调运5万只草袋送达东海海堤抢险应急。陈礼银立即拔掉吊针，冒着倾盆大雨赶往仓库，同时通知公司全体党员、中层干部、年轻职工在20分钟内在仓库集合。众人到齐后，陈礼银一声令下：“所有的人都去扛草袋！”因身体虚弱，带头抢运的陈礼银被大家劝阻，他眼睛一瞪：“别管我，都给我跑起来，谁也不许落后！”在他的感染下，大家在凌晨3点就把草袋送达指定地点，为抗洪抢险赢得了时间。

    如果说，在自然灾难面前，人的潜能被空前激发，那么在常规工作中的“超常搏击”就显得更加弥足珍贵。陈礼银任曹撇供销合作社副主任时，分管农副产品一线工作。曹撇镇是东台市的传统农业大镇，年产皮棉4万担、蚕茧1万担，其他农副产品也相当丰富，供销合作社收购任务十分繁重。收购季节，陈礼银在4个收花站、3个蚕茧收烘站来回奔波，以站为家，渴了喝口自来水，饿了啃口冷馒头。一次，陈礼银到一个蚕茧收烘站抓收购，由于连续五天没有好好休息晕倒在现场，同事将他送到卫生院，又因青霉素过敏抢救了几个小时才得以清醒，捡回一条性命。而第二天，他又奋战在收购现场。

    他爱人不止一次抱怨道：“你除了工作，还是工作，只有工作！”而与陈礼银共事多年的一位老同事则说：“他工作起来，就像一个‘拼命三郎’，恨不得连夜里休息的时间都用在工作上！”

    善战：利刃荆棘开新路

    在困难面前，陈礼银不但敢于“亮剑”，更善于“亮剑”，长于攻坚克难、治乱兴业。

    八里乡是东台市最偏远的乡镇之一。陈礼银出任八里供销合作社主任时，该社经营亏损，人心涣散。陈礼银深知：“效益与管理互为表里，没有效益，管理就失去依托。”他上任后第一件事就是抓创收。这里是薄荷油主产区，年产250吨薄荷油，但随着市场变幻，薄荷油没人要了，“靠田吃饭”的农民几乎没了收入。陈礼银决心“逆市而行”。他四处拆借了100多万元，收购了好几十吨薄荷油。在随后的一个多月时间里，陈礼银带着业务骨干，跑遍了全国薄荷油厂、几十家外贸出口企业。为了求见一位厂长，他连续守候6天；为求助一位同乡，他连等3天。经过陈礼银不懈努力，一家薄荷油加工企业终于答应来东台验货。验货当天，厂方喜出望外：“你们收购的薄荷油是最优质的，价格也合理，以后我们的薄荷油就交给老陈负责收购！”

    薄荷油销路解决了，当地农民欢欣鼓舞；供销合作社的效益上来了，职工拿到了工资、奖金。大家对陈礼银信服有加，供销合作社的管理工作也因此步入正轨。

    2001年，陈礼银被任命为东台市溱东供销合作社主任，2004年兼任时堰供销合作社主任。这是职工多、负债多、矛盾多、经济收入来源少的“三多一少”社，但是，陈礼银却满腹彻底扭转局面的决心。他说：“作为一名党员干部，面对组织的信任、职工群众的期待，只有前进，没有后退！必须敢于‘亮剑’：一是要有胆识和气魄，一定要把歪风邪气打下去；二是要有智慧和方法，组织职工穷则思变，发动党员干部抓发展、解难题。”陈礼银与他的“一班人”很快达成共识：依托优势地段，重建供销合作社！

    重建，谈何容易！首先，资金就是一个“拦路虎”。经测算，重建供销合作社起码需要投入1500万元！陈礼银一方面筹措了200万元作为启动资金，另一方面采取招商先行及让建筑商垫资建设的办法，经过一番运作，不到一年时间，4幢气势恢宏的综合营业大楼拔地而起，1幢供销商场大楼被重新改造，新增营业面积8000平方米。全社面貌为之一新：改造后的可用于商贸经营的场地面积1.2万平方米，各类村级经营服务网点56个，面积4.5万平方米。小门店变成了大超市大市场。

    2013年，陈礼银带着时堰供销合作社二次创业。经过10多轮艰苦的谈判，引进了浙江客商投资1100万元，兴办单层面积达5000平方米的大型购物广场。供销合作社成为当地集购物、餐饮、商服、办公于一体的商贸中心和商品流通主阵地。时堰供销合作社一跃跻身全国百强基层社、江苏省首批20强标杆社和盐城市十强供销合作社。

    忘我：无怨无悔践诺言

    在基层供销合作社工作了几十年，陈礼银始终坚守着一个原则，那就是不做一件亏心事，站在风口浪尖上也能理直气壮。

    在时堰社创新创业之初，要攻克清场交地、房屋拆迁等重重难关。陈礼银虽是党支部书记兼理事会主任，但他不管大事小事，都充分发挥党代会、理事会和职代会的作用，既保证了公平与公正，又充分调动了全社上下的积极性，让职工真正当家做主。

    陈礼银曾依据上级部署停薪留职、搏击商海，仅几年时间，他经营的两家公司就效益可观。2001年的一天，陈礼银突然接到东台市社一位负责人的电话：“老陈，溱东供销合作社两年换了7任主任，工作做不下去，组织上想请你出马，征求一下你的意见。”陈礼银想也没想，立即应允：“既然组织上信任我，我义不容辞！”这个决定引来了亲朋好友的反对。他们说：“干嘛一年能赚几十万的生意不做，却跑去拿少得可怜的工资？”昔日老同事相劝：“溱东供销合作社矛盾多，你去了，等于坐到了火山口上！”陈礼银却说：“我是供销合作社的人，一切当然得服从组织决定。”

    32年来，在东台市基层社的疆场上，陈礼银像一位战士，剑锋所指，草木动容——头灶社、曹撇社、八里社、溱东社、时堰社及市土产公司的一路足迹，映射着他的忠诚和智慧。只是痛楚和遗憾被埋在心底——2013年，陈礼银的岳母两次到江苏省人民医院做心脏手术。他在陪护岳母做手术的深夜里，起草了时堰社的改扩建方案；他的母亲肝癌晚期，因他忙于商场开业，没有见到最后一面，留下终生遗憾。

    谈到这些，陈礼银深情地说：“人的一生难免会发生这样或那样的遗憾和缺失，但只要对党忠诚，对事业忠贞，就可以问心无愧、无怨无悔了。我所做的一切，只不过是在实践我曾经许下的诺言，奉献供销合作事业是我毕生追求。”