近年，日本消费电子巨头曾集体陷入巨亏的尴尬中。索尼、松下、夏普、东芝、日立等赫赫有名的跨国公司，在消费电子和家电领域光环在逐步消退。日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。

    “严格地说，日本不是没有创新力，但日本的创新力在下降。”松下中国前副董事长张仲文认为，这主要有以下几方面原因：一是后继无人，年轻人不愿意干苦差事，早期在美国的实验室里有许多日本人，现在更多的年轻人来自中国、韩国和印度。

    另外，日本原来的工业基础好，但中国制造业凭借劳动力成本优势崛起，日本制造业出现空洞化。日本的企业文化比较保守，绝对服从的氛围，影响了创新力。而且，“不能只做硬件，一定要做软件，日本企业在网络时代还没充分准备好。”张仲文说。

    “日本的创新方向，正在发生巨大的变化。”日本企业（中国）研究院执行院长陈言表示。首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞。其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池。机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已经成为全球四大机器人企业之一。

    陈言认为，从这个角度看，日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。“日本仍然有创新力。”陈言分析说，一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。

（王珍）