10月17日，在2014年1-9月“双百”纳税企业排行榜中，河南安阳商都农村商业银行以纳税总额4930万元、对地方贡献额2849万元位居全市纳税企业第11位、安阳县第1位，成为安阳县纳税状元及重要的财政税收支柱，全面展现了其综合实力，树立了良好的社会形象。

    近日，记者采访了安阳商都农商银行董事长谭建军。

    谭建军介绍说：“今年1月26日，安阳县农村信用合作联社改制为安阳商都农商银行，但绝不是换换名称、翻翻牌子，而是要在体制上、机制上、管理上有实质性的转变，比如在如何建立现代银行制度、创建良好银行目标、加快体制机制创新和转型发展、不断增强服务功能及全面提升经营管理水平等方面，我们还有很多工作要做。”

    截至10月末，该行各项存款余额达119.79亿元，较年初增长21.16亿元，各项贷款余额达56.25亿元，较年初增长6.68亿元，实现经营利润1.92亿元，较去年同期增长27.80%。

    从安阳县农村信用合作联社转型到安阳农村商业银行仅9个月时间，该行实现了华丽的“蝶变”。

    在采访中，该行董事长谭建军和记者分享了取得如此成绩的深层原因。

    首先，以转型发展为统领，全面提升执行力。

    一是明确战略定位。该行以“打造现代金融企业、建设良好银行”为目标，按照“立足县域、拓展市区、辐射周边”的市场定位，以创建“‘三农’银行、百姓银行、社区银行”为服务宗旨，坚定不移地走“改革、发展、创新”之路。

    二是转变工作作风。该行以深化改革为契机，狠抓作风建设，先后制定了“二分之一工作法”“六个联系工作制度”和领导干部分管支行管理办法，为有效促进领导干部深入基层、扎根一线提供了制度保障。

    三是强化制度建设。该行先后印发了涉及信贷、财务、科技、银行卡、安全保卫、综合6大类共计60余项制度，实现了“横向到边、纵向到底”制度全覆盖，为转型发展提供了坚强的制度保障。

    其次，以业务发展为中心，全面提升竞争力。

    该行紧紧围绕当地政府“一产提升、二产转型、三产突破”的发展主线，不断壮大经营规模、不断提升经营效益。

    一是强化项目库建设。该行成立了市场调查部，配备专职人员，围绕全行战略规划，对辖区的重点行业、重点企业、纳税大户等开展认真调查，根据客户的行业、诚信、企业规模及与银行的合作情况，建立完善项目库资料档案。

    二是创新信贷服务产品。该行先后推出了“白领消费通”“农户致富通”“商户成长通”等信贷服务新品种，进一步满足了客户需求，提升了市场竞争力。

    三是支持地方重点产业。该行根据当地城乡经济发展规划和产业布局，结合经济结构和产业集聚区建设情况，充分发挥地缘优势，支持辖内支柱产业和特色企业，助推了一批企业的成长壮大。

    最后，以队伍建设为重点，全面提升战斗力。

    在向商业银行转型的过程中，该行的干部职工得到了有效锤炼，逐步形成一个团结协作、干事创业、风清气正的战斗团队。

    一是强化领导班子建设。该行领导班子办事议事始终遵循三个原则：低调务实、少说多干、积极作为；多沟通、勤汇报、快决策；有底线、讲原则、敢担当，为各项业务发展提供了坚实的组织保障。

    二是强化企业文化建设。该行坚持“月月有比赛、季季有活动”，先后开展了“青年员工迎五四才艺大赛”“党的群众路线教育实践活动知识竞赛”和“践行社会主义核心价值观演讲比赛”等活动。

    在发展中，该行的团队士气、正气、和气逐步凸显，“走正道、干正事、树正气”的文化氛围已蔚然成风，从领导班子到普通员工，拧成一股绳、同做一件事，实干兴业、实干兴行。

    谭建军说：“从农信社改制成农商行是几代信合人不懈努力和奋力拼搏的结果，站在新的历史起点，我们将不负众望，不辱使命，努力把我行办成‘员工满意、股东满意、客户满意’的银行，办成‘基业长青、受人尊敬’的银行，为城乡经济发展做出新的更大贡献。”