山东昌邑农村商业银行坚持“稳健经营、稳步发展”的发展理念，不断完善经营模式，健全运行机制，积极营造务实进取的发展氛围，着力构建健康有序的发展环境。截至2014年9月末，该行各项存款余额134亿元，各项贷款余额89亿元，存、贷款总量、增量始终稳居当地金融机构首位；各项监管指标全面达标，监管评级达到2级，是山东省农信13家达到2级的行社之一，在该省县级行社综合实力排名第13位。

    “稳”在人心齐：

    营造和谐的文化氛围

    稳健发展，理念先行。2009年新一届党委班子组建伊始，面对经营管理中存在的诸多困难和问题，尤其是不良贷款余额大、占比高、员工缺乏发展信心等突出问题，该行在深入调研的基础上，准确找出制约发展的症结所在，决定将强化文化理念建设作为一系列改革发展措施的突破口，总结提出以“稳健、发展、成功、分享”为核心理念的“32字”管理经。

    稳定的发展局面与和谐的文化氛围是分不开的。只有打造让员工普遍认同的企业文化，才能统一思想、凝心聚力，齐心协力谋发展。

    五年来，该行始终把关爱员工作为一项重要工作，显著增强了员工归属感。该行多次组织开展征文演讲比赛、户外拓展等活动，引导员工根据个人兴趣成立篮球协会、自行车协会等各类团体，定期召开员工座谈会，增进沟通交流，并投资500万元改善基层办公生活条件，实施“顺风车”工程解决偏远网点员工上下班交通问题……该行从“衣、食、住、行、乐”各方面入手，让员工在乐享单位改革发展成果的同时，进一步凝聚了人心、凝聚了力量，为各项业务持续稳健发展奠定了坚实基础。

    “稳”在思路明：

    加快创新激发经营活力

    创新是推动企业实现可持续发展的强大动力，只有不断创新、探索、实践，才能保持持续稳健的发展态势。基于对经营管理现状的清醒认识和深刻把握，以及对未来竞争发展态势的思考预见和准确定位，昌邑农商银行全面实施体制创新、机制创新、产品和服务创新，为各项改革的扎实推进、落实到位打下了坚实基础。

    2013年5月，该行率先开办“农村土地承包经营权”抵押贷款，释放土地担保潜能，拓宽农户融资渠道，开办公证抵押、协议抵押、林权抵押贷款，激活农村“沉睡”资产。该行在农村大力推广“农商宝”支付结算终端，让农民“足不出村”即能办理存取款、转账汇款、缴纳手机费等业务；在城区大型超市、居民小区加快布放“自助银亭”，显著提升了社区金融服务水平。

    通过一系列措施的施行，该行变“人治”为“机制”，显著增强了经营活力，推动经营管理走上了运行规范、约束有效、风险防控扎实有力的道路。

    “稳”在措施实：

    推动经营管理提质增效

    高效的执行力是昌邑农商银行最大的发展优势，其产生的根源，就是完善的考核机制。经过近年来的探索实践，昌邑农商银行不断完善激励约束机制，全面推行以模拟利润绩效分析系统为主的绩效薪酬体系。

    资产质量是衡量金融机构发展质量的重要指标。该行突出信贷风险的全过程控制，从贷前、贷中、贷后各个环节落实风险防控措施，杜绝道德风险、操作风险。该行实行不良资产专业化经营，采取现金清收、债权转让、以资抵债、打包核销等多种方式，强力压降不良贷款，同时，创新推出“黑名单”数据库，推动社会诚信环境建设。通过持之以恒的努力，该行不良贷款率从2008年底的12.57%，下降到2013年底的0.99%；历史包袱全部消化完毕，实现了“轻装上阵”。

    增加资本积累，提高盈利能力，既是一个企业前期经营成果的体现，又是下步发展的基础。该行坚持走多元化增收道路，增收节支，拓宽盈利提升空间。在加大贷款投放增加利息收入的同时，大力发展银行卡、电子银行等中间业务，积极稳妥开展票据业务、理财业务、国际业务，推动利润来源多样化。五年来，经营利润连年再上新台阶，其中，2013年实现经营利润3.8亿元，比2008年增加2.5亿元，增幅达192%。同时，该行对地方经济的贡献显著提升，纳税额连续两年位居昌邑纳税企业第二名，显著提升了企业的社会价值。

    在加快业务发展的同时，该行将案件防控嵌入到信贷业务、会计流程、员工管理和安全保卫等各个方面，发挥审计监督职能，提高案件防控能力和安全管理水平。实际工作中，该行严格落实党风廉政建设和案件防控责任，明确职责分工，层层签订责任书800余份。他们始终保持对违规违纪问题查处的高压态势，发挥责任追究的处罚、警示教育和规范管理功能。近五年累计纪律处分58人次、经济处罚67万元，有力地维护了制度的严肃性，为各项业务稳健运行提供了坚强保障。

    经过几年的潜心发展，目前，昌邑农商银行已经实现了发展方式、盈利模式、运营质量、品牌形象、考核机制、思想理念六个方面的根本转变，必将在创建一流金融机构、打造标杆银行的征程上实现新的跨越。