“与安踏、特步等面临的市场困境不同，OEM厂商更多的时候是靠天吃饭。”服装行业观察人士马岗表示。

    2010年以来，国内的运动品牌和男装先后陷入市场需求下滑及高库存的困境，各家品牌都在收缩战线以寻求利润空间。直到2014年上半年，运动品牌才稍显复苏迹象，但整个“晋江系”服装行业的销售，与行业最高峰时相比已不可同日而语。

    “僧多粥少的状况下，一批竞争力不足的企业遭遇淘汰已是必然。”晋江服装行业人士表示，下游需求的萎缩所带来的影响，早已传递到服装代工行业。索力的另一项鞋材出口业务，自2008年以来一直不景气。

    另一个转变来自安踏、特步等品牌商的生产策略调整。马岗表示，翻看各家上市公司的公告即可发现，这些品牌商近两年来一直在增加自营工厂订单的比重，通过自有产能来调整生产节奏，以避免高库存的发生。这对传统的OEM厂商而言，是另一重大打击。

    厦门市泉州商会常务副秘书长卢义达指出，索力的真正考验是涉及公司产业升级的长期问题。据悉，2008年前后，索力鞋业启动品牌策略，希望打造一个户外休闲鞋的品牌，并启动了相应的开店计划。但是这样的转型探索却未能奏效。马岗表示，索力户外鞋的市场价格在千元左右，与一些户外知名品牌相比毫不逊色。挂出1000元的价格，可能实际销售时以3折出手——这一套晋江品牌沿用了20多年的价格策略，如今早已与市场格格不入。

    卢义达亦表示，政府和商会已发现索力遭遇的困境不是个案，而可能是20家、30家企业面临的共同问题。“受限于公司管理以及专业人才的瓶颈，索力等企业的转型所面临的困难比想象中要大得多。”

（宋文明）