在众人眼中“人人愁”的人人乐近日变得活跃起来，多年徘徊在“要被永辉收购”的流言漩涡中，人人乐则声称这两年在暗中发力改革，“要打败菜市场”。

    连永辉都没有提出过要打败菜市场，人人乐的野心确实不小。来看看，人人乐这两年都做了什么，凭什么有这样的底气。

    据其董事长何金明表示，自2011年开始变革，人人乐上百家门店彻底实现了由联合经营变为人人乐自己经营。商品的采购、物流、销售全部自己做，这种改变不可谓不大。

    “目前生鲜叶菜已经全部实现自营，其他生鲜品类，已经完成了60％以上的专柜向自营经营模式的换转。我们计划在今年底前至少完成80％以上。”这是人人乐总裁蔡慧明的原话。

    改变当然是必不可少的，而且这样长时间的阵痛，人人乐也忍受了下来。但问题是，其所谓联营变自营的变革，很多以大卖场为主的企业早在六七年前甚至十年前就开始进行了，为什么人人乐拖到现在？是迫不得已还是未看到改革成熟时机？

    资料显示，上市以来，人人乐的盈利水平在逐年下降。其中2012年的亏损是因为人人乐激进地开了24家新店，在此前后两年人人乐的新开门店数都是10家。

    从这儿或许可以看出，2012年正是零售企业进入寒冬期的开始，更多位于一线城市的企业开始进行了关店止损的策略，或者寻求新业态，或者下沉三四线，甚至探索电商。而人人乐却在让这几年为其激进的扩张买单？买单的内容就是“关店常态化”，何苦呢？

    虽然在改革上晚了几步，在电商方面，人人乐却应景地跟了风。早在2011年12月，人人乐的B2C电商平台人人乐购商城便正式上线运营，目前已覆盖华南、西北两地区。此外，其O2O平台——网上人人乐于去年年底正式上线。

    不过，对于类似的电商平台，大多数人“不知何物”，目前实质性的动作也不多，而像步步高、大润发等已经开始投入真金白银，永辉也在关停线上业务“半边天”之后又上线了微店，人人乐仅仅是跟上步伐吗？从这些优秀伙伴和同行的动作中，人人乐更应该思考点什么，思考他们为什么敢投入上亿资金，为什么敢跟1号店叫板，因为作为上市企业，股东们、散户们并不想看人人乐每年亏损了多少。

    而另一个话题就是自永辉2年前买了人人乐股票之后，“永辉欲收购人人乐”的传言就没有断过，即便是在永辉亏损卖掉人人乐股份之后，这样的传言仍未停止。

    人人乐上市以来从未有过资本市场上的相关动作，其高层一再强调，“如果条件成熟，投资者又看好人人乐的未来，双方都有这个意愿，且又能形成产业协同，只要对公司或双方有利，我们并不排除，可以考虑。”

    这一番话，也向公众透了个底，也许极有可能，未来人人乐有可能被收购或引入新的投资者，而且引入新投资者的概率较大。其实这样的结果，对于人人乐而言并非坏事，反而是拯救。