能将技术和管理有效融会贯通的人才是真正的人才，才是企业激烈争夺的精英。本文总结了一位IT从业者多年工作的经验和体会。一名CIO若想成为真正合格的管理者必须谨记以下四个方面：

    大局观

    当一名优秀的狙击手成为将军时，首先要克服的就是自己射击技术太好，总想亲自上阵的问题。卓越的技术能力是CIO优势，但在管理岗位上，却不能一味地沉迷于对技术的不断追逐。要清楚地认识到自己的任务已不是单纯的技术工作，团队管理职能已被提升到重要位置。因此，从团队整体出发考虑整个集体的成败得失，拥有大局观是管理者应具备的基本素质之一。

    融合的艺术

    IT组织往往是复杂的，通常由各领域的技术专家、开发者、第三方顾问、供应商的实施人员等组成。作为一名管理者，一定要懂得融合的艺术，既能管控和协调各方资源，避免资源浪费，又能有效地组织大家共同前进，提供一个能让每个人充分发挥各自作用的环境。

    沟通与演讲

    沟通和演讲可能是大多数技术出身管理者的最痛处。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。

    CIO不再是在小办公隔断里带着耳机编码的工程师，也不再是机房里负责维护设备的系统管理人员。管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的沟通能力。与此同时，向上级汇报工作，展示工作成果，与客户或供应商互动，又毫无例外地需要卓越的演讲能力。

    事实上，提高沟通与演讲能力，无非要关注两方面：提高理解别人的能力和增加别人理解认同自己的可能性。这就要不断丰富自己的知识面，与各个层面的人进行交流，多在各种会议中进行演讲，一定能顺利通过这道门槛。

    诚信

    不要承诺做不到的事情，既然承诺了就要兑现，给别人期望然后再熄灭它，比没有期望的打击来得更大。没有诚信的管理者所管理的团队，是一个没有战斗力的团队，如果连自己都做不到，又如何期待队员们做到呢？管理是多个学科和多种能力的结合体。因此，从技术岗位走向管理岗位是一个循序渐进的过程，并非一蹴而就。只有在工作中不断学习和积累，不断完善自己，才能成为一名真正合格的管理者。

（CIO时代）