本报讯 山东荣成农村商业银行通过强化内部控制管理，落实强势执行力文化和合规经营理念，从根本上保证全行在发展的道路上稳健向前。

    着力构建制度体系。荣成农商行将强化内控作为经营发展的“保障工程”，从完善制度体系建设入手，按照“内控优先、制度先行”的原则，累计制定、修订规章制度226个，全部覆盖了经营管理各个领域，为制度执行奠定了坚实的基础。

    该行按照制度流程科学定岗定员，建立岗位职责、操作规范和监督制约机制，保证各岗位工作相互衔接、相互监督、相互制约。出台员工考试及竞赛专项奖励等制度，与员工绩效挂钩，鼓励员工学制度、用制度，依规操作，切实在全行营造了“人人合规、事事合规、时时合规”的良好氛围。

    着力构建业务全程风险防控体系。该行通过定期的贷款风险监测和分析，对贷款风险较高的产品和机构及时进行风险预警，为提前控制风险保驾护航；针对大额贷款监测和提示评级授信、风险度、抵押物合规合法性等风险点，优先发展了大联保体、行业联盟、应收账款质押等风险低、收益高的信贷产品。

    此外，该行还推行“大审计”改革，将贷款检查中心、事后监督中心职能纳入审计部，从单纯的事后检查向事前、事中、事后全过程稽核和交叉突查、疑点和薄弱环节持续跟踪检查转变，变“过去时”审计为“进行时”审计。

    （延玉鹏 赵 霖）