这段时间，我反复学习、领会习近平总书记、李克强总理的重要批示、汪洋副总理的讲话精神，以及王侠主任在总社党组中心组集体学习会议上的讲话，总体上有以下体会和思路。

    一、重点抓好以下两方面工作。

    第一，传统业务在升级过程中要更贴近农民，更接地气。农资板块要在现有基础上，依托新型庄稼医院、农资小型合作社等，大力发展农机植保专业化服务，积极参与经营服务。棉花板块要以轧花厂及物流园区为龙头，加强与棉花合作社、棉花生产基地的对接。超市板块要充分发挥并积极拓展连锁超市地处中小城市、贴近农民的优势，为优质农产品进城搭建平台，努力实现“双向流通”。

    第二，要整合资源、努力开拓为农服务领域。中国农批公司要加快大型农产品批发市场建设力度，创新专业市场领域的投融资办法，积极承担供销合作社农批市场建设新任务。中合联公司除了进一步拓展小额贷款等传统业务外，要积极探索多种形式的金融服务。此外，还要择机进入茶叶、食用菌等供销合作社传统优势领域。

    二、要积极争取国家配套的扶持政策，并尽可能参与相关政策的制定。光有良好形势还不够，如果不配合国家的整体战略部署，积极调研，主动作为，好政策往往会大打折扣。下一步要加大对政策的研究，加强和国家相关部委及地方政府的沟通协调，并尽可能参与相关政策的制定。

    三、要下大力气推进改革创新。集团确定了将全面深化改革作为各项工作的重中之重。

    第一，要加快推动体制机制创新。体制方面，要努力完善集团化运营管理体制，充分发挥集团和出资企业两个层面的优势。机制方面，要逐步完善出资企业股东会、董事会、监事会和经营管理层运行机制和激励、约束机制，特别是要积极稳妥地推动实施经营者持股。此外还要加快推进出资企业引入战略投资者的工作。

    第二，要深入推动企业管理创新。继续开展管理提升活动，提高企业发展质量和效益。善始善终狠抓内部管理四个专项工作。

    第三，要不断创新融资方式、拓宽融资领域。

    1.要在争取长期项目贷款上取得突破。充分利用与国家开发银行已签署的战略合作协议，按照已建项目尽可能地完成贷款置换，新建项目尽可能直接采用长期贷款的基本原则，扎实做好和国家开发银行有关单位的对接工作。

    2.要在推动直接融资上取得突破。集全集团之力，大力推进中再生公司、中农矿产公司、中农立华等出资企业的上市工作；加快中国农批公司等公司战略投资者的引进工作。

    3.要在推动海外融资上取得突破。积极推进海外发债、长期跨境贷款、搭建跨境人民币双向资金池等海外融资工作，争取在融到低利率长期海外资金方面较去年实现明显增长。

    4.要在内部挖潜上取得突破。加大盘活内部存量资金力度，继续做好金融票据的发行和基金的募集工作，尤其是要充分发挥中期票据等中长期资金在改善集团资金结构方面的积极作用。